6推行公務(wù)員定期輪崗交流經(jīng)驗(yàn)做法(編輯修改稿)
2024-09-21 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把交流目標(biāo)鎖定在政府部分經(jīng)濟(jì)綜合 部門、執(zhí)法監(jiān)督部門與部分街道辦事處之間進(jìn)行，合理設(shè)置崗位。二是著眼實(shí)際，注重實(shí)效。 人事局對上報(bào)輪崗交流的人員進(jìn)行認(rèn)真遴選，并積極與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，力求派出方、接收方和交流對象滿意，達(dá)到交流一個(gè)、影響一批、活躍全局的效果。三是突出導(dǎo)向，強(qiáng)化培訓(xùn)。為了克服交流工作中的一些制約因素， 人事局十分注重交流前后的政策導(dǎo)向和知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，建立干部交流前談話制度，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，通過做深做細(xì)工作，曉之以理，動(dòng)之以情，把他們工作的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。四是跟蹤考察， 及時(shí)調(diào)整。為了及時(shí)掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況， 人事局建立了交流干部跟蹤考察制度，先后進(jìn)行了兩次考核，對不勝任的干部進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，達(dá)到了多方滿意的效果。
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