6體制機(jī)制問題報告(編輯修改稿)
2024-09-21 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)機(jī)制。要按照《中 第 4 頁 共 8 頁 共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和全省人才工作會議的總體部署，遵循人才建設(shè)的客觀規(guī)律，著眼人才供求的實際需要，科學(xué)制定 人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃，盡快形成開放靈活、運轉(zhuǎn)高效的人才培訓(xùn)機(jī)制。當(dāng)前要千方百計提高各單位對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化用人單位在人才教育培訓(xùn)中的主體地位和責(zé)任意識，把人才教育培訓(xùn)納入單位的年度計劃。要創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，分門別類，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。對黨政領(lǐng)導(dǎo)人才，要在提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立世界眼光和加強(qiáng)黨性鍛煉上下功夫，全面提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力；對企業(yè)經(jīng)營管理人才，要通過建立市場化、外向型培養(yǎng)機(jī)制，著力提高他們駕馭市場、參與競爭尤其是參與國際競爭的能力；對專業(yè)技術(shù)人才，要通過實施繼續(xù)教育 工程，促進(jìn)知識更新，著重提高他們的科技創(chuàng)新能力。從總的來看，培訓(xùn)薄弱的地方主要在企業(yè)管理人才和鄉(xiāng)土人才。就我區(qū)而言，由于我市被亞洲珠寶聯(lián)合會授予 “ 亞洲玉都 ” 稱號，成為中國首個獲此殊榮的城市，因此 XX縣區(qū)今后要著力對玉器工藝的鄉(xiāng)土實用人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在實際、實用、實效上下功夫，對分布到各個村落的工藝美術(shù)人才進(jìn)行調(diào)查整合，提升包裝，提高素質(zhì)，壯大工藝美術(shù)人才隊伍，打造 XX 縣區(qū)新興的人才隊伍。 （二）引導(dǎo)人才合理流動機(jī)制創(chuàng)新 區(qū)域、城鄉(xiāng)、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制，歷來阻礙 第 5 頁 共 8 頁 了人才合理流動 。我們也體會到越是落后的地方越不能吸引人才，人才的流動性也差。人事制度改革進(jìn)展慢，也制約了人才合理流動。人才流動是用活人才的重要條件，是保證人才發(fā)揮優(yōu)勢的重要手段。在傳統(tǒng)的人事制度下，往往把流動與流失相等同，人才很難實現(xiàn)流動，人力資源浪費在有的單位比較突出。其實， “ 進(jìn) ”和 “ 出 ” 是辯證統(tǒng)一的，無論是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，還是通用型的一般人才，只進(jìn)不出和只出不進(jìn)都是不正常的，都不能充分調(diào)動人的積極性，壓制了人才的創(chuàng)造性。市場經(jīng)濟(jì)要求人才作為生產(chǎn)要素必須實現(xiàn)市場化配置，這是對傳統(tǒng)人才管理體制和配置方式的一次深刻變
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