8中小民營企業(yè)員工激勵問題及解決方案(編輯修改稿)
2024-09-20 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將員工的薪酬、培訓(xùn)等激勵措施視為公司成本的增加，漠視員工所創(chuàng)造的價值。企業(yè)的招人、用人、育人也多是老板說了算，導(dǎo)致激勵方式有很大的隨意性，激勵措施也多是徒有其表。 （ 2）對激勵理論理解片面 重慶一些民營企業(yè)無視企業(yè)本身激勵機制不健全、激勵措施不到位的問題，一味地模仿其他先進(jìn)的激勵模式，導(dǎo)致激勵效果不佳；還有些企業(yè)則過分強調(diào)物質(zhì)激勵，認(rèn)為金錢可以滿足員工 第 3 頁 共 5 頁 的全部需求，忽略員工精神需要。 （ 3）對外部人員的不信任 民營企業(yè)通常不愿重用外部人員，一是擔(dān)心企業(yè)的商業(yè)秘密被泄露，不能充分信任外來人員的職業(yè)道德素質(zhì)；二是認(rèn)為外來人員不能和企業(yè)共同成長，員工會有短期行為，損害公司利益。根據(jù) y 理論，只要為員工提供條件，給予信任和機會，他們并非不能自律和不愿承擔(dān)責(zé)任的。 （ 4）對企業(yè) 文化的認(rèn)識不足 企業(yè)文化是全體員工的共同價值觀，是企業(yè)吸引和留住人才的無形手段。企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境對員工的凝聚力是無法比擬的。而重慶民營企業(yè)大多管理者素質(zhì)不高，根本沒有意識到
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