工會在職工的正激勵探析(編輯修改稿)
2024-09-20 02:04 本頁面
【文章內容簡介】 預推薦人選工作崗位的同志座談了解情況、掌握第一手資料；組織對預推薦人選了解并熟悉的領導、同事或工友等多個層面的職工代表進行民主測評等，用新的方式規(guī)范勞模預推薦的民主程序，使勞模評選工作即公開透明、又具有廣泛的群眾基礎，為廣大職工真正樹立了學有榜樣、趕有目標的典型模范人物，將勞模精神不斷發(fā)揚光大，從而起到最佳的內在激勵效果。其次，為職工搭建崗位成才平臺的外在激勵。在多年的工作探 索與實踐中，工會結合對職工隊伍的年齡層次、文化結構和實際操作技能等因素的狀況分析，確定了把引導廣大職工立足崗位成才作為外在激勵的基礎，給職工搭建了總結、推廣先進操作法的平臺，主要目的就是更好地調動和激勵職工開展崗位自主改善和技術創(chuàng)新的積極性。而先進操作法產(chǎn)生的整個過程，既是職工在認真遵守本崗位操作規(guī)程的前提下，對所從事生產(chǎn)作業(yè)和檢修維護作業(yè)的具體操環(huán)節(jié)產(chǎn)生了要自主完善、改進或革新、創(chuàng)造的動機；又通過刻苦鉆研，反復摸索、實驗和提煉，逐步使整個生產(chǎn)操作或檢修作業(yè)全過程更加科學、合理，便于掌握，以達到提高工作效率 、提高產(chǎn)品質 第 5 頁 共 9 頁 量、降本工序成本之目的。近年來，我們對培育的公司級先進操作法始終把握的原則：一是牢牢把住先進操作法具有原創(chuàng)性、科學性、先進性、安全性和普及推廣價值五個屬性；二是針對各單位申報的先進操作法項目，相應組成專家評審組，逐項進行現(xiàn)場演練和圖文幻燈片演示，由專家組給出評價結論；三是對擬命名為公司級先進操作法的項目進行公示，經(jīng)公司勞動競賽委員會審批確定，再在集團公司先代會上命名表彰，給予相關待遇。據(jù)統(tǒng)計：從 1996 年到 2024 年開展總結推廣先進操作法以來的 16 年期間，共命名 110 項公司級先進操作法。這樣的激 勵機制促使廣大職工在工作過程中得到收獲，使之具有勝任感、成就感和光榮感，更能幫助那些素質較高的職工在崗位上最大限度地實現(xiàn)自身價值，獲取成就。用這種外在激勵的作用，不斷激發(fā)職工立足本職崗位進行自主改善。 不斷創(chuàng)新和實踐激勵的方法 多年工作實踐中，我們深刻地體會到。在企業(yè)職工隊伍當中，不同的職工對激勵的需求是不盡相同的，各層面職工對于企業(yè)所發(fā)揮的作用也不盡相同，而不同的激勵方式所起到的激勵效果更是不盡相同。因此，對于不同職工的激勵方式就需要多樣化。我們在總結和借鑒內、外部經(jīng)驗的基礎上，逐漸嘗 試了如下激勵的方法。
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