城管在實踐活動中的幾點經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-09-20 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是要善謀好思想。隨著階段性任務(wù)的轉(zhuǎn)換和內(nèi)部主次矛盾的轉(zhuǎn)化，要求領(lǐng)導者的工作思路也必須隨之變化，以便于適應完成新任務(wù)和解決新矛盾的需要。所以，要注意從個性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從必然性中發(fā)現(xiàn)偶然性，從動態(tài)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性，得出帶普遍指導意義的好思想，積極向黨委和主官提出 “ 好點子 ” 。同時，要把 “ 好點子 ” 用好用活，防止 “ 好點子 ” 超前冒進，變成“ 空點子 ” 或滯后變成 “ 廢點子 ” 。 二是要善于協(xié)調(diào)各方。領(lǐng)導工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)內(nèi)部點與點 、線與線之間，是相互依存，相互聯(lián)系，相輔相承的，既要各自履行職責，又必須相互支持，密切配合，如若工作缺乏協(xié)調(diào)，不僅使自己分管的工作受到影響，也影響到其它各線以至影響全局工作。因此，副職領(lǐng)導不僅要參與協(xié)調(diào)，而且要善于協(xié)調(diào)，使之成為本位利益轉(zhuǎn)化為集體利益的 “ 動力源 ” ，融洽領(lǐng)導之間關(guān)系的 “ 調(diào)合劑 ” ，形成工作合力的 “ 調(diào)諧器 ” 。 三是要慎選 “ 突破口 ” 。選擇 “ 突破口 ” 是作戰(zhàn)過程中的重要環(huán)節(jié)。隊伍建設(shè)與部隊作戰(zhàn)有著其共性特點。因此，為了從根本上醫(yī)治按章建隊的 “ 冷熱 ” 病，樹立起 “ 隊榮我榮、隊衰我恥 ”的主人翁意識。 工作實踐中，就必須慎重選擇 “ 突破口 ” 。其一， 第 4 頁 共 6 頁 把 “ 突破口 ” 選在發(fā)揚隊伍優(yōu)勢項目上，把隊伍的士氣鼓起來。隊伍士氣，是精神面貌的具體反應映，士氣高昂則會激發(fā)工作熱情，士氣低落就會造成工作
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