供電局農(nóng)電工現(xiàn)狀的調研報告(編輯修改稿)
2024-09-19 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一步提升。此外，由于基層供電所存在著多種用工方式，由于他們存在年齡上的差距、文化上的差異、業(yè)務素質上的高低，造成服務水平、服務觀念上差異較大，也是基層供電所搞好優(yōu)質 服務的風險點。同時供電電企業(yè)內(nèi)部協(xié)作存在差距。在供電企業(yè)內(nèi)部有部分員工認為優(yōu)質服務只是營銷部門或營業(yè)窗口的事，跟生產(chǎn)部門、機關科室沒有關系。 管理方面，思想政治工作手段陳舊。 基層供電企業(yè)政工人員只有一、兩人，且身兼數(shù)職，工作任務繁重，在追求 “ 硬指標 ” 的觀念影響下，非全民員工的思想政 第 5 頁 共 10 頁 治工作往往被淡化。有的單位對全民合同制員工的理想信念和職業(yè)道德教育抓得緊，而對非全民正式員工的教育和引導則由于人事隸屬關系相對較弱，其關心程度不如正式員工，往往依靠農(nóng)電員工管農(nóng)電員工的方式進行，使員工的思 想陣地成為荒地和盲區(qū)。有的單位思想政治工作方法手段單一，仍沿襲傳統(tǒng)的開大會說教式的方式工作方法，缺乏針對性教育措施，特別缺乏自我認知教育，不能對癥下藥，不能從根本上解決思想認識低的問題，從而進行有效的心理疏導和教育。 四、措施和建議 （一）、以人為本，發(fā)揮黨組織作用，加強職工的思想政治工作 現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新和變革的動力在于人。因此，如何調動員工的工作積極性，最大限度地挖掘企業(yè)員工工作的潛力，保持企業(yè)穩(wěn)定大局，是擺在企業(yè)特別是國有企業(yè)面前越來越突出的和亟待解決的 問題。我們認為，應黨、政、工、團四輪驅動，特別要發(fā)揮黨組織的溝通、協(xié)調、服務功能，進一步加強和改進職工的思想政治工作。 加強企業(yè)的民主管理，提高職工當家作主的地位。首先，要把尊重人、關心人、愛護人作為制定各項政策的出發(fā)點。企業(yè)管理的對象是人，人的思想情緒直接影響著其工作的積極性，企業(yè)多給職工一分關心，職工家有紅白喜事、或者生病住院等，企 第 6 頁 共 10 頁 業(yè)領導上門訪問，職工就會增加十分的熱情，調動起他們的積極性和創(chuàng)造性。其次，各方面關心尊重職工。在日常工作中，黨、政、工、團齊抓共管，要定期不定期地抽出時間深入車 間、班組，了解職工的實際困難，及時給予幫助和解決，把組織的關心、愛護之情送到職工的心坎上。要尊重職工的主人翁地位，積極開展合理化建議活動，對好的建議和意見不但要及時采納，而且要給予獎勵。 加強企業(yè)的考核工作，建立完善有效的綜合激勵機制。要改革傳統(tǒng)的激勵機制，特別是傳統(tǒng)的物質激勵模式，建立能夠激活員工活力的新機制，真正地實現(xiàn)物有所值，勞有所獲。
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