【文章內(nèi)容簡介】 戶服務(wù)室新增加了微機，基本達到了信息傳遞便捷、資源共享的目的。同時，文明生產(chǎn)進一步提升，供電所辦公條件得到改善，保持了良好的工作環(huán)境。 過去的一年，農(nóng)電管理工作取得了較好的成績，這些成績的取得，是公司黨委正確領(lǐng)導和地方黨委、政府關(guān)心支持的結(jié)果，是全縣農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部職工同心同德、無私奉獻的結(jié)果。在這里，我 代表公司，向全縣農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部職工、農(nóng)電工及其家 第 7 頁 共 15 頁 屬致以親切的慰問和衷心的感謝。 二、認清形式，統(tǒng)一思想，增強責任感和使命感 建設(shè)和諧新農(nóng)電是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神及國網(wǎng)公司 “ 新農(nóng)村、新電力、新服務(wù) ” 發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。構(gòu)建社會主義和諧社會是黨從中國特色社會主義事業(yè)的總體布局和全面建設(shè)小康社會的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和社會公用事業(yè)，其發(fā)展狀況直接關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民生活，對現(xiàn)代經(jīng)濟社會各方面有著重大的影響，作為構(gòu)建和諧社會的重要組成 部分，農(nóng)電系統(tǒng)在建設(shè)和諧社會、促進新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展中擔負著重要使命和責任。20xx 年，既是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要一年，也是我縣農(nóng)電系統(tǒng)深入實施 “ 三新 ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，促進我縣農(nóng)電事業(yè)又好有快發(fā)展的重要一年。我們必須清醒地看到，面臨著良好的發(fā)展機遇的同時，我縣農(nóng)電管理工作面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。 一是農(nóng)村電網(wǎng)抵御惡劣天氣的能力不強。 20xx 年 10kv 線路一類障礙 80 次，影響供電時間 145 小時，既有設(shè)備材料質(zhì)量原因，也有管理原因。需要制定措施，努力提高安全管理水平，這也是農(nóng)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。 二是通過對用電村設(shè)備的治理和家用保護器外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但因改造集裝箱以下材料、工時費需要用戶出資，改造速度推進不快。同時，如何保持 第 8 頁 共 15 頁 用電村的治理成果和末級保護器的正常運行，確保用電村整改成果的不斷鞏固、完善、規(guī)范、提高，是我們面臨的一個重要課題，也是各所下一步的工作重點。 三是供電所專業(yè)化管理工作有待完善。農(nóng)電管理人員和農(nóng)電工素質(zhì)不能完全專業(yè)化管理的要求滿足管理和工作的需求，主要存在三種情況：一是工作不想干，二是想干不會干，三是會干干不好，綜合素質(zhì)參差不齊。社會化 收費水平不高，部分所實行郵政儲蓄聯(lián)網(wǎng)劃撥的戶數(shù)不足，影響了供電所專業(yè)化工作的進一步開展。為此，我們將把對隊伍的業(yè)務(wù)能力及郵政儲蓄聯(lián)網(wǎng)劃撥戶數(shù)納入考核，以促進供電所專業(yè)管理水平的提高。 四是營銷管理的精細化水平不高。分配到各線路、各臺區(qū)的高低壓線損雙指標考核，雖然公司按照一流的要求進行積極的探索和試行，并形成了一定的文字材料。但是在落實、兌現(xiàn)上存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，在一定程度上影響了農(nóng)電人員的工作積極性。 五是農(nóng)村集體資產(chǎn)移交后，增加的維修費用、安全責任、停電維修等將給今后管理帶來新的挑 戰(zhàn)。 新農(nóng)村建設(shè)催人奮進，農(nóng)電發(fā)展任重而道遠。農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部職工要牢記宗旨，履行使命，增強服務(wù) “ 三農(nóng) ” 事業(yè)、建設(shè)“ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的使命感和責任感，為實現(xiàn) “ 三新 ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)做出自己應(yīng)盡的貢獻。 第 9 頁 共 15 頁 三、以專業(yè)化促精細化，全面完成 20xx 年各項工作任務(wù) （一）總體工作要求 深入貫徹公司 “ 兩會 ” 精神和省、市農(nóng)電工作會議部署，深入實施 “ 三新 ” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，以供電所專業(yè)化管理為主線，以“ 精細化管理年 ” 和 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 為契機，以強化管理、提升績效為目標，以科學 化考核為手段，實施標準化作業(yè)，突出抓好農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和用電村整改治理、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，不斷促進精細化管理水平，確保生產(chǎn)安全、確保隊伍穩(wěn)定、確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、責任到位、措施到位、工作到位，努力開創(chuàng)農(nóng)電工作新局面。確保完成全年各項目標任務(wù)，努力實現(xiàn)我縣農(nóng)電事業(yè)又好又快和諧發(fā)展。 （二）主要工作目標 安全生產(chǎn)。不發(fā)生農(nóng)電生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生有人員責任的重大