農電工黨員管理的思路和做法(編輯修改稿)
2025-05-05 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 。農村電工在農電企業(yè)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務中處于主力軍地位。環(huán)城局現(xiàn)有農電工黨員50名，比較均勻地分布在各供電所和電工班，并且一個副所長及不少電工班長、副班長、班組安全員都是黨員。加強對農電工黨員的管理教育，發(fā)揮其先鋒模范作用，對于調動農電工積極性提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務諸方面的工作績效非常必要。十七大報告中“加強和改進流動黨員管理，加強進城務工人員中黨的工作，建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制?！焙褪邔萌腥珪P于“加強農民工中黨的工作?！钡恼撌鰹檗r電工黨員管理提供了思想基礎。支部在充分調研和認真分析的基礎上形成了對農電工黨員管理的“兩管三不變”的思路：“兩管”即管思想教育，管先鋒模范作用的發(fā)揮；“三不變”即組織關系不變，黨費交納不變，黨員發(fā)展仍歸地方黨組織不變。二、 具體作法：在明確思路的基礎上，首先，支部以供電所為單位成立黨小組，小組黨員既包括各供電所的農電工黨員，也包括主業(yè)和多經(jīng)在供電所工作的黨員，小組長由支部提名，黨員民主選舉產(chǎn)生。同時制定并實施《支部關于規(guī)范農電工黨員管理的意見》，提出八條要求，將“兩管三不變”的思路具體化、制度化，可操作、必操作。第二是將公司黨
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