供電多種產(chǎn)業(yè)強勁思考(編輯修改稿)
2024-09-19 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)，營銷部門全力以赴為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多種產(chǎn)業(yè)一門心思自主經(jīng)營謀發(fā)展的喜人局面。如今，嘗到了理順體制甜頭的該公司又在謀劃和實施新的多產(chǎn)企業(yè)體制改革策略 — 在 **～2024年間，建成集團化、民營化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營體系，促進多產(chǎn)企業(yè)做大做強做優(yōu)。 第 4 頁 共 7 頁 營造機制是富企之寶 近年來，該公司在主業(yè)建立了包括公開招聘、雙向選擇、民主推薦和測評在內(nèi)的競爭擇優(yōu)用人機制，實現(xiàn)了干部的能上能下、人員的能進能出，大大促進了企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高。為了多產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)更快 發(fā)展，他們充分吸取主業(yè)的成功經(jīng)驗，并在建立用工、管理、分配等運行機制上進行了新的探索。 建立充滿活力的用工機制。采用吸納主業(yè)人員，招聘代理制合同法，滿足多產(chǎn)企業(yè)的用工需求。各多產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，按照 “ 先內(nèi)部，后社會 ” 的次序從公司內(nèi)部和社會公開招聘所需人員，為主業(yè)減人增效創(chuàng)造條件。據(jù)統(tǒng)計，目前，該公司本部有１６５０名主業(yè)職工通過雙向選擇、競爭上崗進入了多產(chǎn)企業(yè)，占原主業(yè)人員總數(shù)的５０％：本部多產(chǎn)企業(yè)還招用代理制合同工５２０多人，其它形式的用工超過１４００人。變電工程公司與一勞務(wù)公司合作，從中選 出５３名大中專生進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后組成新的班組，承擔工程項目的施工與檢修，既解決了勞力不足問題，又避免了與原有人員在待遇上攀比的矛盾。 建立競爭擇優(yōu)的用人機制。打破干部、工人，全民、集體的身份界限，堅持持證上崗制度，注重知識、能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，平等競爭上崗。2024年，蘇源電力建設(shè)公司大力精簡管理人員中，競爭激烈的崗位，競爭者間的差距最小只有０ .０２分，引起了強烈震動，有力地促進了職工工作、學(xué)習熱情的提高。為 第 5 頁 共 7 頁 適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求，解決人才匱乏矛盾，蘇源汽車服務(wù)公司向外招聘了一名分管汽車修理的 副經(jīng)理；宜興蘇源靜樂水公司從浙江娃哈哈公司引進了經(jīng)營管理者
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