供電多種產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁思考(編輯修改稿)
2025-09-19 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)，營(yíng)銷部門全力以赴為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多種產(chǎn)業(yè)一門心思自主經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展的喜人局面。如今，嘗到了理順體制甜頭的該公司又在謀劃和實(shí)施新的多產(chǎn)企業(yè)體制改革策略 — 在 **～2024年間，建成集團(tuán)化、民營(yíng)化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，促進(jìn)多產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 營(yíng)造機(jī)制是富企之寶 近年來(lái)，該公司在主業(yè)建立了包括公開(kāi)招聘、雙向選擇、民主推薦和測(cè)評(píng)在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部的能上能下、人員的能進(jìn)能出，大大促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了多產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快 發(fā)展，他們充分吸取主業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在建立用工、管理、分配等運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行了新的探索。 建立充滿活力的用工機(jī)制。采用吸納主業(yè)人員，招聘代理制合同法，滿足多產(chǎn)企業(yè)的用工需求。各多產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照 “ 先內(nèi)部，后社會(huì) ” 的次序從公司內(nèi)部和社會(huì)公開(kāi)招聘所需人員，為主業(yè)減人增效創(chuàng)造條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，該公司本部有１６５０名主業(yè)職工通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)入了多產(chǎn)企業(yè)，占原主業(yè)人員總數(shù)的５０％：本部多產(chǎn)企業(yè)還招用代理制合同工５２０多人，其它形式的用工超過(guò)１４００人。變電工程公司與一勞務(wù)公司合作，從中選 出５３名大中專生進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后組成新的班組，承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工與檢修，既解決了勞力不足問(wèn)題，又避免了與原有人員在待遇上攀比的矛盾。 建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制。打破干部、工人，全民、集體的身份界限，堅(jiān)持持證上崗制度，注重知識(shí)、能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，平等競(jìng)爭(zhēng)上崗。2024年，蘇源電力建設(shè)公司大力精簡(jiǎn)管理人員中，競(jìng)爭(zhēng)激烈的崗位，競(jìng)爭(zhēng)者間的差距最小只有０ .０２分，引起了強(qiáng)烈震動(dòng)，有力地促進(jìn)了職工工作、學(xué)習(xí)熱情的提高。為 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求，解決人才匱乏矛盾，蘇源汽車服務(wù)公司向外招聘了一名分管汽車修理的 副經(jīng)理；宜興蘇源靜樂(lè)水公司從浙江娃哈哈公司引進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理者
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1