供電企業(yè)發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-09-19 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效益，努力實現(xiàn)售電量、用電量、內(nèi)部利潤、多經(jīng)收入和員工收入的持續(xù)增長，逐步使 **供電局發(fā)展成為具有較強影響力和競爭力的效益型供電企業(yè)。 深刻理解、準確把握 **報告的精髓，不斷推進管理、制度、科技等創(chuàng)新 堅持黨的思想路線，解放思想、實事求是、與時俱進，是 **的精髓。要把握這個精髓，從宏觀層面上來說，就是要認識到世界在變化、社會在發(fā)展、市場在完善、人們對事物的認識水平在 第 4 頁 共 7 頁 提高的客觀實際，不斷擴展新視野、適應新情況、應對新變化，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高；從微觀層面上來說，就是要立足于企業(yè)管理的實際，認識到電力體制改革的內(nèi)在要求就是創(chuàng)新工作機制，不斷探索企業(yè)管理的新思路，強化理性管理，創(chuàng)新管理機制，加快管理、制度、科技等方面的創(chuàng)新。 創(chuàng)新的實質(zhì)在于深入發(fā)掘、充分發(fā)揮企業(yè)職工的巨大潛能，轉(zhuǎn)化為大家看得見、摸得著的真實效果，并以此獲取實際的收益。雖然 **供電局已于 2024 年實現(xiàn)了 “ 一流 ” 企業(yè)的目標，各項工作均達到了較高的層次，但要在兩至三年的時間內(nèi)躋身省會城市供電企業(yè)先進行列，壓力很大。我們必須超前思考發(fā)展戰(zhàn)略 ，適時創(chuàng)新管理機制，努力使企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營相互適應、相互促進；必須尊重勞動、知識、人才、創(chuàng)造，建立新的有效的激勵機制，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性；必須堅決地摒棄形式主義的創(chuàng)新，注重創(chuàng)新的實效。一年來企業(yè)投運的營銷管理信息系統(tǒng)、試行的 “ 線變承包 ” 辦法、實施的多經(jīng)資產(chǎn)重組等重點工作，都是優(yōu)化工作流程、加快創(chuàng)新步伐、適應現(xiàn)代企業(yè)制度的舉措，為今后的發(fā)展構(gòu)筑了堅實的框架和美好的前景。但就下一步的具體工作來說，如班組建設、創(chuàng) “ 六好黨支部 ” 等活動如何有效開展，如何將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，如何逐步調(diào)整企業(yè)的分配 機制、獎懲機制而調(diào)動職工隊伍的積極性，如何有效地激發(fā)
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