8中小企業(yè)發(fā)展思考與對策(編輯修改稿)
2025-09-21 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展中存在的問題與思考 改革開放為我國中小企業(yè)發(fā)展提供了機遇也制造了麻煩，尤其在我國加入 wto 后，形勢更加嚴峻，出現(xiàn)的問題也越來越多。主要有： 管理方式陳舊 陳舊的管理方式是一種 “ 差不多 ” 的管理理念，不是準確、科學(xué)的管理，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口就是企業(yè)將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，但實際上卻沒有任何有說明力的依據(jù)。這種 “ 差不多 ” 的管理在措辭中往往帶有 差不多、大概等字樣，企業(yè)在進行質(zhì)量管理時，常常自我感覺良好，而實際上卻對產(chǎn)品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之甚少。陳舊的管理方式實際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒有進行足夠的長期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝會夕改，不穩(wěn)定性極大、抗風險能力低下。據(jù)不完全統(tǒng)計， 第 3 頁 共 4 頁 中國小企業(yè)的平均壽命為 3— 4 年，企業(yè)集團的平均壽命也只有7— 8 年，究其原因，主要是企業(yè)采取陳舊的管理方式，在精細化方面做得不夠。近幾年，市場趨于飽和，市場競爭日
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1