8中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-09-21 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展中存在的問題與思考 改革開放為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇也制造了麻煩，尤其在我國(guó)加入 wto 后，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，出現(xiàn)的問題也越來越多。主要有： 管理方式陳舊 陳舊的管理方式是一種 “ 差不多 ” 的管理理念，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口就是企業(yè)將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但實(shí)際上卻沒有任何有說明力的依據(jù)。這種 “ 差不多 ” 的管理在措辭中往往帶有 差不多、大概等字樣，企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常常自我感覺良好，而實(shí)際上卻對(duì)產(chǎn)品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之甚少。陳舊的管理方式實(shí)際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒有進(jìn)行足夠的長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝會(huì)夕改，不穩(wěn)定性極大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 中國(guó)小企業(yè)的平均壽命為 3— 4 年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也只有7— 8 年，究其原因，主要是企業(yè)采取陳舊的管理方式，在精細(xì)化方面做得不夠。近幾年，市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日
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