供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-19 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 限制了供電企業(yè)的發(fā)展。部分供電企業(yè)在聘用外部人員時(shí)只重視其學(xué)歷，不重視他們的實(shí)際能力，從而增加了企業(yè)用人成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人才培養(yǎng)跟不上，后續(xù)培養(yǎng)效果不好。雖然制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度，并且每年都設(shè)計(jì)了培訓(xùn)計(jì)劃，投入了較多的人力、物力、財(cái)力，但是沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)、方向及方式，缺乏針對(duì)性和激勵(lì)性，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果，高素質(zhì)人才無(wú)法完全顯露出來(lái)，存在后備干部、專 業(yè)技術(shù)人才以及高級(jí)技能人才素質(zhì)參差不齊，數(shù)量不夠等現(xiàn)象。 人才結(jié)構(gòu)缺乏合理性，發(fā)展通道不暢。從當(dāng)前供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一線運(yùn)行維修人員相對(duì)欠缺，職能管理部門專業(yè)人才相對(duì)缺失，管理崗位人數(shù)有限，造成了一線人員上不來(lái)，機(jī)關(guān)人員下不去的不良現(xiàn)象，職業(yè)發(fā)展方式和渠道較少。 人才流失情況嚴(yán)重。隨著社會(huì)人才資源的緊缺，人才趨向市場(chǎng)化方向發(fā)展，高素質(zhì)人才向高收益、高科技企業(yè)流動(dòng)較大。因此，在供電企業(yè)自身管理?xiàng)l件和外部利益的相互影響下，使得許多高才生與具有成 熟專業(yè)技能的人員脫離原本的企業(yè)，想要獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而人才流失對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了直接影響。 3 加強(qiáng)供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策 將高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。供電企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過程中，要把人才資源作為第一資源的管理理念，企業(yè)高層必須充分認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量人才是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的最 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 大動(dòng)力。因此，如做好高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)是供電企業(yè)管理的一個(gè)重要問題。在符合政策的條件下，把高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，同時(shí)將人才劃入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的范圍。分析現(xiàn)階段高質(zhì)量人才實(shí)際 情況，制定科學(xué)合理的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，明確供電企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的需求情況，設(shè)立專門的人才培養(yǎng)基地，以健全人才建設(shè)體系，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才資源管理目標(biāo)。
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