8總經(jīng)理工作規(guī)則(編輯修改稿)
2024-09-19 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照董事會審定的年度安全生產(chǎn)工作計劃，總 經(jīng)理組織實施和負責日常管理。 第二十五條人事管理工作程序 （一）、副總經(jīng)理、總工程師由總經(jīng)理按法定程序提名，由 第 8 頁 共 17 頁 董事會聘任或解聘。 （二）、非董事會聘任的副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師由總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)程序提名，征求董事長、副董事長意見后由總經(jīng)理會議研究決定任免。 （三）、公司審計、財務、人事等重要部門負責人由總經(jīng)理根據(jù) 7 有關(guān)程序提名，征求董事長、副董事長意見后由總經(jīng)理會議研究決定任免。 （四）、總經(jīng)理工作機構(gòu)中的其他中層管理人員由總經(jīng)理提名并任 免。 （五）、總經(jīng)理提出人選前，應與董事長、分管領(lǐng)導先行溝通并形成主導意見后，由公司有關(guān)方面進行考評提出意見，由總經(jīng)理按本規(guī)則規(guī)定程序任免。 （六）、中級管理人員人選，可以通過股東單位推薦、公平競爭、民主選舉和公開招聘等多種方法擇優(yōu)選擇，按規(guī)定程序考核、研究和任免。 （七）、其他經(jīng)營管理人員和普通員工的管理，包括選拔、考察、任免、培訓和獎懲，由總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)決定，可以向下授權(quán)，逐步全面引入競爭機制。 第二十六條財務管理工作程序 （一）、公司財 務管理按《公司章程》、《公司董事會工作規(guī) 第 9 頁 共 17 頁 則》和公司財務管理制度執(zhí)行，逐級審批。 （二）、財務預算方案須先提交董事會審議后報股東會批準。追加預算應當書面報告董事會，經(jīng)董事會審議批準后執(zhí)行。 第二十七條貸款擔保工作程序 公司每年年度的銀行信貸計劃，由總經(jīng)理按有關(guān)程序上報董事會，董事會、股東會在審批權(quán)限內(nèi)審議批準后，由總經(jīng)理或財務總監(jiān)負責按照規(guī)定程序落實銀行信貸和擔保。 8 第二十八條工程項目工作程序 （一）、公司工程項目一般實行招投標制度。按照董事會授權(quán)，在總經(jīng)理 領(lǐng)導下，由分管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門依據(jù)公司項目建設(shè)管理制度規(guī)定，按照權(quán)限制訂預算方案報董事會審議批準后，實施項目招投標和項目建設(shè)管理工作。 （二）、工程項目竣工后，由公司嚴格按照國家規(guī)定和項目合同進行驗收，并進行項目審查和決算審計。 第二十九條物資采購程序 大宗物資采購一般實行招投標制度。按照公司預算、物資采購管理辦法規(guī)定的采購范圍和程序，按照董事會授權(quán)組織進行物資采購。大宗物資實行公開招投標，招投標嚴格按照公司有關(guān)物資采購招投標管理辦法規(guī)定的程序進行。 第三十條業(yè)務 合同工作程序 對外物資采購、產(chǎn)品銷售、勞務用工和工程項目合同事項， 第 10 頁 共 17 頁 按照董事會授權(quán)范圍和數(shù)額，以及公司合同管理辦法執(zhí)行。 第七章總經(jīng)理會議制度 第三十一條議題范圍： （一）、傳達學習黨中央、國務院、有關(guān)主管部門等領(lǐng)導機關(guān)的文件、指示、決定以及股東會、董事會決議，制定貫徹落實的措施、辦法； （二）、研究涉及公司高級管理人員分管范圍的重要事項； （三）、討論公司年度財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和資產(chǎn)抵押融資的方案； （四）、研 究實施經(jīng)董事會批準的公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重大安全技術(shù)投入及其它資金投向、財務預算、利潤分配、彌補虧損、重大科技、職工工資分配、職工福利等方案，以及需要解決的有關(guān)問題； （五）、研究制定公司專用資金計劃和流動資金計劃，研究董事會授權(quán)限額內(nèi)的對外借款、還款、擔保、資產(chǎn)處置事項，對外工程及物資采購招投標、產(chǎn)品銷售、勞務用工和有關(guān)合同事項； （六）、研究制訂公司技術(shù)創(chuàng)新的方向、目標和規(guī)劃； （七）、研究制訂公司總經(jīng)理工作機構(gòu)調(diào)整、三項制度改革等重大改革方案； （八 ）、研究制訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的方案； 第 11 頁 共 17 頁 （九）、研究決定有關(guān)市場營銷、外部協(xié)作的策略，研究決定應
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