【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并實(shí)施了“150kA電解槽‘三場(chǎng)’測(cè)試”項(xiàng)目，并開始對(duì)150kA系列中采用HC3HC50高石墨質(zhì)陰極炭塊的兩臺(tái)電解槽和兩臺(tái)對(duì)比槽進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，為在整個(gè)系列中推廣應(yīng)用高石墨質(zhì)炭塊提供依據(jù)。 2006年，共向國(guó)家專利局申請(qǐng)專利項(xiàng)目32項(xiàng)；其中授權(quán)6項(xiàng)(含發(fā)明專利1項(xiàng))；申請(qǐng)注冊(cè)登記計(jì)算機(jī)軟件1件；集團(tuán)公司被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式授予“國(guó)家級(jí)專利試點(diǎn)單位”，被寧夏知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“全區(qū)專利模范試點(diǎn)單位”。 公司在2006年自治區(qū)召開的全區(qū)科技大會(huì)上榮獲自治區(qū)“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)，“HC35高石墨鋁用陰極炭塊研制與開發(fā)”項(xiàng)目獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 成功地組織召開了青鋁集團(tuán)第二屆科學(xué)技術(shù)大會(huì)。共表彰獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)科學(xué)技術(shù)先進(jìn)單位，5名科學(xué)技術(shù)標(biāo)兵，5名優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)管理工作者，34名優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)工作者以及10項(xiàng)優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)成果。 九、創(chuàng)新黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航 2006年，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，積極組織好《黨章》、社會(huì)主義榮辱觀、《江澤民文選》等學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨建工作圍繞公司工作思路和大局，大力加強(qiáng)黨的能力建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，以建設(shè)“四好”班子，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力為目標(biāo)，以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為基礎(chǔ)，“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的具體實(shí)施，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨組織始終充滿生機(jī)與活力，確保了公司在實(shí)現(xiàn)43萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能后，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高。為創(chuàng)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子被中央組織部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委授予全國(guó)國(guó)有企業(yè)“四好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。 充分利用公司信息化建設(shè)成果，啟動(dòng)了公司黨建局域網(wǎng)建設(shè)，初步滿足了各級(jí)黨組織和廣大黨員工作和學(xué)習(xí)的需要。該局域網(wǎng)已成為黨委宣傳企業(yè)形象和展示黨建、黨群工作的一個(gè)重要窗口，已成為公司黨委各職能部門、各黨總支和直屬黨支部布置黨建工作、相互交流與學(xué)習(xí)的一個(gè)信息平臺(tái)。 2006年，公司還按照新的企業(yè)文化理念，在組織設(shè)計(jì)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制和行為規(guī)范、思想觀念等方面啟動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)前期工作。多次召開座談會(huì)、討論會(huì)，征集企業(yè)價(jià)值、企業(yè)宗旨等理念性資料，并進(jìn)行了歸納整理，深刻、深入地總結(jié)、提煉出青鋁40年來(lái)所形成的企業(yè)文化核心理念。 公司黨委十分重視對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)組織加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮了黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，被自治區(qū)總工會(huì)評(píng)為工會(huì)工作目標(biāo)考核先進(jìn)單位。共青團(tuán)組織為建設(shè)和諧青鋁做出了積極貢獻(xiàn)，被評(píng)為全區(qū)增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)先進(jìn)集體。 2006年，公司加大對(duì)干部的學(xué)習(xí)教育，黨委組織部、黨委工作部、技術(shù)中心、勞動(dòng)人事處采取多種形式，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，并要求結(jié)合公司發(fā)展和個(gè)人工作實(shí)際撰寫心得體會(huì)，為公司管理提供了好的建議。 十、努力改善職工生活，重視解決關(guān)系職工切身利益的突出問(wèn)題 2006年公司本著不斷提高職工生活福利水平的原則，從收入、福利及社區(qū)服務(wù)等方面做了幾件實(shí)事。 穩(wěn)步提高職工工資收入，嚴(yán)格按照國(guó)資委的考核目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)取得較好的效益后，積極兌現(xiàn)。一年來(lái)公司干部職工的收入顯著增加，2006年較上年平均每個(gè)職工的年收入增加了9600元。 銀川生活基地建設(shè)是我們本屆班子上任后，經(jīng)認(rèn)真研究決定為職工辦而且要辦好的一項(xiàng)福利工程，也是一項(xiàng)“民心工程”。由于銀川市政規(guī)劃問(wèn)題，使選址發(fā)生變化，公司領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)銀川生活基地當(dāng)成大事來(lái)抓，多次找自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀川市政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，2006年9月20日，工程正式動(dòng)工建設(shè)后，為保證工程質(zhì)量，公司從內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的工程管理人員，納入監(jiān)理公司，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程監(jiān)理。公司也嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則和職代會(huì)生活福利工作委員會(huì)的會(huì)議精神，制定了分房方案，使該項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)得到落實(shí)。 2006年，公司全面推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)工作，正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)，并設(shè)立了特殊醫(yī)療補(bǔ)助基金，以資助患特大病人員。拿出30多萬(wàn)元為包括退休職工在內(nèi)的所有參保人員支付了應(yīng)由個(gè)人支付的大額醫(yī)療保險(xiǎn)。拿出7萬(wàn)元對(duì)女職工進(jìn)行體檢。完成了建廠以來(lái)1515例工傷人員的清理工作等。 2006年下半年，根據(jù)自治區(qū)人民政府、區(qū)國(guó)資委的要求，圓滿完成了公司子弟學(xué)校的移交工作。積極推動(dòng)“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為高考成績(jī)上二本分?jǐn)?shù)線的34名職工子女發(fā)放捐資助學(xué)金17萬(wàn)元?！　⊥顿Y220萬(wàn)元修建了西一路，方便職工出行；投資45萬(wàn)元對(duì)殯儀館進(jìn)行了搬遷，投資290萬(wàn)元修建了“五一廣場(chǎng)”，改變了小區(qū)的面貌，為職工家屬創(chuàng)造了休閑、娛樂(lè)、健身的活動(dòng)場(chǎng)所；投資近50萬(wàn)元對(duì)1至12棟樓房采暖管線進(jìn)行更換，對(duì)東一村部分平房進(jìn)行了拆除；加大社區(qū)綠化美化工作，種植各類樹木15000株、種植地被花草21萬(wàn)平方米、硬化場(chǎng)地5000多平方米，改善了人居環(huán)境。 成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。一年來(lái)的成就，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們真抓實(shí)干的結(jié)果，是全體干部職工共同奮斗、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示最誠(chéng)摯的感謝! 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是成績(jī)面前，越要保持清醒的頭腦，越要高度重視存在的問(wèn)題。企業(yè)雖走出了險(xiǎn)境，但尚未走出困境。一些長(zhǎng)期積累的和深層次的矛盾尚未根本解決，又出現(xiàn)了一些不容忽視的新問(wèn)題。一是企業(yè)負(fù)債率80％以上，時(shí)刻承受著借貸還貸的壓力，資金鏈?zhǔn)执嗳?。二是?shí)施企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，項(xiàng)目資本金籌措十分困難。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然很單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)管理和技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，部分干部的思想狀況、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理技能跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還很薄弱。在工作中落實(shí)不夠，辦事效率不高，形式主義、做表面文章的現(xiàn)象仍然比較突出，公司各部門之間缺少相互溝通，弄虛作假、奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在?？?jī)效工資制度改革雖建立了體系框架，但干部職工的思想觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，體系的激勵(lì)作用并沒(méi)有完全得到體現(xiàn)；350系列技術(shù)指標(biāo)同一些優(yōu)秀企業(yè)相比仍然有一定的差距。 在安全管理方面，依然存在著很大漏洞，習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在。2006年公司發(fā)生因工死亡事故2起，死亡2人，直接經(jīng)濟(jì)損失約55萬(wàn)元；發(fā)生公司外道路交通事故2起，死亡3人；發(fā)生一般火災(zāi)2起，直接經(jīng)濟(jì)損失約75萬(wàn)元；發(fā)生各類輕傷事故31起，傷32人，超全年輕傷指標(biāo)。這些嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。 對(duì)以上問(wèn)題，我們必須高度重視并繼續(xù)采取措施加以解決。要增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力把企業(yè)各項(xiàng)工作做得更好，絕不辜負(fù)自治區(qū)黨委、政府和上級(jí)部門的期望和職工的重托。2007年主要工作 乘風(fēng)揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，凌峰闊步展宏圖。2007年是我公司克服重重困難，多方尋求出路，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。企業(yè)將面臨達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，并突破發(fā)展瓶頸，逐步走出困境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 2007年，我國(guó)電解鋁出口執(zhí)行15％的出口關(guān)稅，在一定程度上將會(huì)加大國(guó)內(nèi)鋁市場(chǎng)的銷售壓力。2006年隨著氧化鋁價(jià)格的大幅下降，一些被迫關(guān)閉的中小型電解鋁廠又恢復(fù)生產(chǎn)，2007年國(guó)內(nèi)幾家大型電解鋁廠擴(kuò)建項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，使電解鋁供需關(guān)系失衡狀況進(jìn)一步加劇，勢(shì)必會(huì)造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)電解鋁價(jià)格的下降。電解鋁行業(yè)仍將面臨“市場(chǎng)關(guān)、原料關(guān)、電價(jià)關(guān)、稅率關(guān)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。另外，除了氧化鋁價(jià)格外，國(guó)際投機(jī)基金走向、供求關(guān)系的變化以及我國(guó)宏觀調(diào)控政策，也將對(duì)鋁市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生重要影響。因此，我們的任務(wù)還很重，形勢(shì)更是不容樂(lè)觀。 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須變壓力為動(dòng)力，統(tǒng)一思想， 明確目標(biāo)，精心謀劃，沉著應(yīng)對(duì)。以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，千方百計(jì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，力爭(zhēng)在新的起點(diǎn)上有更大的作為。 根據(jù)自治區(qū)黨委、政府和國(guó)資委的整體部署，結(jié)合我公司實(shí)際情況，今年公司工作的總體要求是： 著力推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，350系列全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，1150技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增，生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭。完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整