7知識經(jīng)濟下企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2024-09-19 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高，在開拓國內(nèi)外市場的同時，也加劇了企業(yè)資源競爭的激烈程度。 二、人力資源競爭中的優(yōu)劣勢戰(zhàn)略分析 在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)在人力資源競爭中，存在著“ 短板 ” 和弊端，落后的人力資源模式與先進的知識經(jīng)濟管理模式相沖突，應(yīng)急的人力資源發(fā)展方向與長遠的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相沖突，激烈的人力資源競爭和人力資源素質(zhì)相沖突。但在經(jīng)濟高速發(fā)展階段，人力資源競爭也存在一定的市場優(yōu)勢，尤其 在近年來，中國企業(yè)越來越多走出國外，人力資源競爭平臺廣泛，競爭管理體制趨于完善。 （一）我國企業(yè)人力資源在競爭方面存在劣勢和不足 在人力資源競爭中，處于劣勢地位的企業(yè)，大多是因為在招聘之初，只設(shè)定學(xué)歷的門檻，而忽視其實踐能力。許多人因多種原因并未獲得較高的學(xué)歷文憑，但由于涉世較早，注重在社會實踐中積累寶貴經(jīng)驗和培養(yǎng)解決問題的能力，但仍然無法在崗位中 第 5 頁 共 9 頁 發(fā)揮自身的優(yōu)勢、發(fā)掘獨特的優(yōu)勢，使得企業(yè)或因大材小用、或因?qū)W非所用，導(dǎo)致某些企業(yè)在實際的人力資源競爭 中，處于實力不足階段。 我國企業(yè)人力資源管理模式是基于權(quán)力驅(qū)動的管理模式，單方面的強調(diào)和命令，缺乏對人力資源的科學(xué)、有效分析，在人力資源競爭過程中，因無法調(diào)動員工的主動性和積極性而處于被動地位。同時，在與國外的人力資源相比較，我國的人力資源管理體系不完善，沒有一套完善的體制管理。人才短缺、缺乏專業(yè)性和創(chuàng)新性。 當(dāng)前正處于知識經(jīng)濟形勢下，未來的經(jīng)濟必將以科技創(chuàng)新為主，發(fā)展集約型科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，由于受到傳統(tǒng)教育影 響和落后的企業(yè)資源管理，使企業(yè)人力資源創(chuàng)新能力低，競爭意識不強，企業(yè)文化氛圍不濃厚，無法組織強有力的人力資源，發(fā)揮團隊創(chuàng)新和競爭精神。 （二）我國企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢和有利條件 首先，企業(yè)人力資源便是企業(yè)競爭得到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。尤其是一些高技能、高科技的人力資源優(yōu)勢，是無法被他人復(fù)制的，在競爭中占有絕對的優(yōu)勢。在信息和技術(shù)高速發(fā)展交流時期，優(yōu)先利用先進國家和地區(qū)的人力資源，在學(xué)習(xí)西方資源管理的同時， 第 6 頁 共 9 頁 結(jié)合國內(nèi)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐南M特色和人力資源優(yōu)勢和潛力。其次，高
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