7怎樣做好談心談話工作(編輯修改稿)
2024-09-19 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當他們工作、學習、生活遇到重大變化、困難挫折或時，組織部長應及時談心，為其撐腰，讓老實人受褒揚、不吃虧。 對于其他 干部，可以發(fā)揮好部務會成員和黨務干部的作用，分層次、分類別進行談心談話。此外，還可以采取雙向約談的方式，鼓勵心有想法的干部主動和部領(lǐng)導拉家常，力求做到全覆蓋。 周春暉湖南 XX 縣區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長 怎樣增強談心談話的實效性 主持人。面對不同的群體，要做到春風化雨、潤物無聲，引 第 5 頁 共 10 頁 導干部說真話，解心結(jié)，就必須增強談心談話的針對性、實效性。在這方面，各位有什么建議。 邵革軍。關(guān)于增強針對性，我認為要堅持內(nèi)容上各有側(cè)重，對象上分類進行。對班子成員，著重談工作現(xiàn)狀，談發(fā)展 思路目標，既提醒他們政治堅定、清簡務本、爬坡實干、團結(jié)協(xié)調(diào)，又提醒他們提高自我、帶好隊伍、廉潔自律 。對進退留轉(zhuǎn)干部，牢牢把握他們的思想狀態(tài)，對進的干部，鼓勵常懷感恩之心，珍惜崗位，倍加努力，以一流業(yè)績回報組織，感恩人民。對退的干部，肯定他們過去的成績，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。對留的干部，談組織意圖，理順思想情緒。對轉(zhuǎn)的干部，談紀律要求，讓他們換崗不松勁。對一般干部，重點談個人成長、思想動態(tài)、工作感受等。對后備干部、問題干部、落選干部，采取鼓勁談、誡勉談、疏導談等方式，激勵斗志，化解思想包袱。 李鑫釗 ：要使談話獲得成功，須把握九字訣： 備好課。從信息論的角度看，與干部談話是一個編碼與解碼的過程。只有因人而異，使談話的語境和干部的特性最大限度地和諧起來，才能取得最佳效果。談話前，要事先掌握了解干部的情況，做到胸中有數(shù)。這樣，不論是肯定成績還是指出問題，才能有的放矢，對癥下藥，入心入腦，使干部心服口服。 話要明。既要注意談話藝術(shù)，語氣委婉，又要敢于打破情面，實話實說，展開健康、積極的思想交鋒。要明察秋毫，讓自己的 第 6 頁 共 10 頁 思想跟蹤談話對象，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到關(guān)愛式談話一片 真情，反饋式談話一目了然，提醒式談話一語中的，誡勉式談話一針見血。今年換屆考察過程中， XX 縣區(qū)采取一表式反饋的方式，將民主測評、民主評議、存在不足等信息設(shè)計在一張表上，由組織部領(lǐng)導當面反饋，不遮不掩，給干部內(nèi)心帶來很大的觸動和鞭策，收到了良好效果。 心要誠。真心交流方能聽到真話。應開誠布公，敞開思想、坦誠相見，讓干部放松心態(tài)
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