7怎樣做好談心談話工作(參考版)
2024-09-19 19:41本頁面
【正文】 比如，我們根據(jù)談心談話中發(fā)現(xiàn) 的問題，按照建立調(diào)查和評估反饋系統(tǒng)推進(jìn)組織工作科學(xué)化的要求，制定了干部選拔任用工作征求意見試行辦法，干部調(diào)整之后，及時多維度地征集評估和反饋意見，傾聽民聲，對接民意，查找不足， 第 10 頁 共 10 頁 分析整改，有效地提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。比如，我們根據(jù)談心談話中了解到的情況，在今年干部培訓(xùn)方面，策劃了若干主題班次，提高了培訓(xùn)實效。 三是結(jié)果運用要系統(tǒng)化。要建立起干部與組織部長之間無障礙溝通渠道，不僅組織部長要主動找干部談心，干部也可以隨時約談組 織部長，反映個人訴求。通過這個載體，使組織部長下基層成為制度，保障談心談話經(jīng)?；崿F(xiàn)談心談話常態(tài)化、長效化，要 第 9 頁 共 10 頁 做好以下幾點： 一是組織部長下基層要制度化。要勇于改革、不斷創(chuàng)新，將干部的意見建議作為思考問題的切入點，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求 實效，真正做到談出活力、談出干勁，談出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展新成效。談心談話為組織和干部有效溝通打開了一扇窗，透過這扇窗可以真實了解干部的想法，也能聽到干部渴望解決問題的心聲。談心談話過程中，干部往往結(jié)合自己的工作實際，對各項工作提出自己的意見與建議，對這樣的一 些意見建議，有必要在認(rèn)真記錄的基礎(chǔ)上，按照班子運行情況、干部隊伍思想狀況、干部個人情況、群眾呼聲等分門別類梳理并匯總分析，為搭好班子、建好隊伍、制定政策提供支撐。在與干部談心談話時，要詳細(xì)記錄每位干部的談話內(nèi)容，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、優(yōu)秀人才三類談心談話檔案信息庫，為研究分析每名干部的具體情況積累基礎(chǔ)材料。對這項工作，我們要自覺抓、長期做，確保取得實實在在的效果。 邵革軍。干部談心談話不能止于談了話。 三是在談話的跟進(jìn)模式上，我們不能一談了之、淺嘗輒止，對一些有思想情緒的干部、對一些難以化解的問題，要采取漸進(jìn)式談話方式，反復(fù)談、深入談，既講政策、又談問題，以理服人、以情動人，才能讓干部打開心扉，激發(fā)干勁。如我們 XX 縣區(qū)今年開通了覆蓋 4 萬余人的手機(jī)短信平臺，黨員干部可以通過手機(jī)短信實現(xiàn)與組織部門的溝通和互動，這是一種新的交流形式。 在實踐中我有很深的體會，談心談話決不是簡單的聽和說的過程，要取得實效，必須掌握一定的技巧和方法。四是談思想，進(jìn)行疏導(dǎo)性談話。三是談問題，進(jìn)行誡勉性談話。二是談?wù)撸M(jìn)行解讀性談話。 周春暉： 要做好談心談話，必
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