7學院0x年度干部選拔任用工作情況報告(編輯修改稿)
2024-09-19 19:28 本頁面
【文章內容簡介】 神秘感，增強干部工作的透明度，做到選拔任用干部的政策讓群眾熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓群眾明白，干部任職的基本條件和要求讓群眾掌握，干部的基本情況讓 群眾了解，切實把評價干部的標準和衡量干部的尺度交給廣大群眾，以公開見公平，以監(jiān)督保公正，營造選人用人的風清氣正。 三、干部考核管理情況 （ 1）強化干部監(jiān)督管理教育，抓在日常，嚴在經常 加大干部的監(jiān)督管理力度，及時了解掌握干部思想動態(tài)，加強對領導班子和領導干部的分析研判。堅持抓早抓小，加強對干部傾向性苗頭性問題的發(fā)現與處置，及時提醒談話、函詢誡勉。正確把握和運用好四種形態(tài)，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。嚴格執(zhí)行領導干部外出報備、出國（境）、重大事項、婚喪嫁娶等報告制度，制定出臺了 《 xx 學院黨風廉政建設約談辦法（試行）》（院黨委 [201*]64 號），全年發(fā)出函詢 2 份。 20XX 年度領導干部個人有關事項報告 5 名隨機抽查和 5 名重點核實對象，均如實報告了個人有關事項。 （ 2）健全干部考評機制，客觀評價干部 堅持全面、歷史辯證地評價干部。對不同職位領導干部實行分類考核，強化日?？己?，注重對考核結果的運用，逐步簡歷起 第 4 頁 共 6 頁 突出目標導向、注重過程管理、分層分類的考核評價體系。堅持人崗相適、人事相宜原則；落實干部能上能下機制。 20XX 年，對在駐村扶貧中表現優(yōu)異的劉良宏、吳
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