7學(xué)者視點(diǎn)：關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考(編輯修改稿)
2024-09-19 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)變機(jī)制，具備科學(xué)、有效的防范意識(shí)和舉措，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)挑戰(zhàn)并及時(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 就企業(yè)的現(xiàn)狀和入世后的挑戰(zhàn)看，亟需創(chuàng)造和培養(yǎng)上述核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)條件： ⒈ 卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì) 這是核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以生存并強(qiáng)化的生長(zhǎng)點(diǎn)。卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)家對(duì)某種技術(shù)或產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)格的新的 “ 價(jià)值 ” 發(fā)現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)以低于對(duì)手的價(jià)格或高于對(duì)手的品質(zhì)進(jìn)行 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。實(shí)際上，一切企業(yè)和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的有無(wú)、大小均同由此發(fā)端的。在卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)中，注重的是一種從未有過(guò)的、技術(shù)上可行、價(jià)格上經(jīng)濟(jì)的 “ 價(jià)值 ” 或 “ 使用效應(yīng) ” （即雛型狀態(tài)的 “ 關(guān)鍵能力 ” ）而這種價(jià)值或使用效應(yīng)能夠被企業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。 ⒉ 加速產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過(guò)程 僅僅是一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，即使是卓越的，也是不能成為財(cái)富、不具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的，把創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、核心化，使之變成能增值的資本，則是問(wèn)題的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變是有條 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 件的。 ? 必須把最初想象 的關(guān)鍵能力（價(jià)值、使用效應(yīng)）變成一個(gè)可行性、有投資價(jià)值的項(xiàng)目，使創(chuàng)意設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵能力（價(jià)值或使用效應(yīng)）在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中逐步增大并形成足以勝過(guò)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 讓已成為主導(dǎo)的關(guān)鍵能力同其它核心競(jìng)爭(zhēng)力的配套程序化、企業(yè)化。 ? 讓所有的關(guān)鍵能力、程序通過(guò)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)核心化。 ⒊ 建立和健全有效的決策機(jī)制 從卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)到產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過(guò)程，都是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的，但它們要真正貫徹落實(shí)還必須具備一套有效的決策機(jī)制。為此， ? 把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，確定問(wèn)題是偶然發(fā)生的還是常態(tài) 、老毛病，然后按照一種規(guī)則或原則進(jìn)行決策，不講 “ 游戲規(guī)則 ” 的決策的難以奏效的； ? 找出解決問(wèn)題所需要的規(guī)范，最重要的是找出決策最低能達(dá)到什么目的、應(yīng)滿足什么條件； ? 仔細(xì)考慮能解決問(wèn)題正確途徑。同時(shí)在決策中還應(yīng)建立反饋制度。需要強(qiáng)調(diào)的是，決策方案必須具有可操作性，否則也是無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的。 ⒋ 實(shí)際的策略舉措。指的是在抓創(chuàng)意、過(guò)程和決策的同時(shí)，還必須認(rèn)真地?cái)M出策略，具體地作出部署，制定出一系列可行的辦法。這里重點(diǎn)是要善于尋找企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)洞察市場(chǎng)并能在市場(chǎng)中找出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品；仔細(xì)考察包括顧客、 同行、原材料供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 替代品在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 二、積極培養(yǎng)和發(fā)展中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 江澤民在中共十六大報(bào)告指出，要 “ 大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新 ” 。 ⑥ 這當(dāng)中就包涵了培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本路徑。目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍不甚了解和重視。具體表現(xiàn)在：根本不了解其為何物，這主要是中、小城市的大量中小企業(yè)；雖然已經(jīng)把核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提到了議事日程，但還處于時(shí)抓時(shí)放的狀態(tài)，沒(méi)有放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的位置上；一小部分大中企業(yè)特別是名牌企業(yè)已經(jīng)把 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的位置上，表現(xiàn)為由首席執(zhí)行官來(lái)抓，有專門(mén)機(jī)構(gòu)在策劃，并取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但還不能說(shuō)已經(jīng)具備了成熟的理念和路徑，更沒(méi)有形成為企業(yè)文化的一部分。為此，我國(guó)企業(yè)界應(yīng)樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，熟悉培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，真正把培育和不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力看作是企業(yè)生存的生命線、發(fā)展的奠基石、走向世界的前提，把培育核心競(jìng)爭(zhēng)力始終放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的地位。培育和發(fā)展中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是全方位的，其理論思考及相關(guān)政策建議至少包括以下方面。 ⒈ 通曉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的理論及戰(zhàn)略 在加快建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和全面融入世界經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)必須通過(guò)學(xué)習(xí)了解和掌握有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 新理論、新知識(shí)、新戰(zhàn)略和新動(dòng)力。評(píng)分包括：現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新研究成果及學(xué)術(shù)動(dòng)向；世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其走向；中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其進(jìn)程；中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的綱領(lǐng)及政策；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的顧客選擇決策和競(jìng)爭(zhēng)者界定；基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)與行業(yè)生命周期戰(zhàn)略；多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理論與對(duì)策；聯(lián)盟戰(zhàn)略、并購(gòu)與重組戰(zhàn)備。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)；企業(yè)文 化與企業(yè)形象的理論和培育方法。 ⒉ 企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)和創(chuàng)新 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系，才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國(guó)企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制。 ? 董事會(huì)可以設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會(huì)或由（總裁）、（首席財(cái)務(wù)經(jīng)理）、（首席信息經(jīng)理）、（首席技術(shù)經(jīng)理）定 期召開(kāi)由各部
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