7以學(xué)習(xí)型組織為支點(diǎn)推動基層黨建工作(編輯修改稿)
2024-09-19 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、如何以實(shí)際行動貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀交流研討會等活動，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力，為廣大黨員搭建了學(xué)習(xí)交流的良好平臺。尤其是化工三廠承辦的人人爭當(dāng)技術(shù)能手化工技能邀請賽、能源動力中心和銀豐設(shè)備制造公司承辦的技術(shù)工種技能競賽，在公司掀起了比、學(xué)、趕、超的熱潮，這些活動的開展，為新時期企業(yè)化實(shí)效型黨建思想政治工作新體系的建立增添了新亮點(diǎn)。 片區(qū)管理模式運(yùn)行以來，組長單位認(rèn)真履職，成員單位積極參與，各片區(qū)不斷創(chuàng)新工作思路與活動載體，建立了完善的考核管理機(jī)制和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，在 推動黨建工作、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和公司主題活動等方面發(fā)揮了片區(qū)效應(yīng)。 （三）特色活動，豐富了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的載體 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，各基層黨組織既堅持已往的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，又推陳出新，開展各具特色、富有新意的創(chuàng)建活動，在豐富團(tuán)隊學(xué)習(xí)載體的同時，不斷吸引和激發(fā)員工學(xué)習(xí)的欲望和熱情。 化工二廠開展的員工自我教育型組織活動，有意識地引導(dǎo)和開發(fā)團(tuán)隊中每個人的教育潛能，針對生產(chǎn)中特定問題的解決由員 第 7 頁 共 13 頁 工自己編寫專門教材。內(nèi)容可以是一種堵漏技術(shù)的應(yīng)用、一種通過聽、嗅、觸 、視覺感知進(jìn)行的設(shè)備診斷方法、一種操作工藝的改進(jìn)，也可以是一種降低成本的改革方案、一種省力去除疲勞的操作方式等等，只要和生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的任何單點(diǎn)課程教材均可，然后對班組的員工進(jìn)行講解培訓(xùn)。通過此項(xiàng)活動的開展，使員工能夠大膽地將自己的心得體會、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)全面展示出來，在推廣和分享經(jīng)驗(yàn)中逐漸提高員工解決問題的能力。 物資總庫的今日我主講活動，建立了優(yōu)秀員工上講臺的機(jī)制，打破了身份界限，為一線員工搭建了成長的舞臺，讓人才各顯其能，自身價值得以體現(xiàn)?；顒庸膭罟ぷ鞒錾墓芾砣藛T、班組長、一線員工將自身在工作中形 成的經(jīng)驗(yàn)、技巧歸納總結(jié)，登上講臺向大家傳授，其中《硝酸倒槽的幾點(diǎn)技巧》、《如何減少火車卸車時間》、《如何提高設(shè)備的使用壽命》、《改進(jìn) 125 工房設(shè)備的想法》等授課內(nèi)容在提升班組安全管理、提高工作效率、提升精細(xì)化管理水平等方面具有很高的參考價值和實(shí)際應(yīng)用價值。同時，物資總庫設(shè)立的班組活動日則進(jìn)一步創(chuàng)新了班組學(xué)習(xí)載體。在班組活動日中，定期安排科級以上管理人員深入班組，以討論的方式，幫助員工查找本崗位安全隱患，制定整改措施，使問題得到有效解決。這種互動式的、切合實(shí)際的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，提高了員工的學(xué)習(xí)能力和解決實(shí)際問題 的能力。 化工三廠通過開展現(xiàn)場管理示范崗、誠信自律班組重實(shí)踐活 第 8 頁 共 13 頁 動，強(qiáng)化了班組安全管理，使班組凝聚力和安全管理狀態(tài)得到明顯提升，初步形成誠實(shí)守信，說到做到，自我約束，自我管理的安全管理機(jī)制和誠信自律的班組管理氛圍。 運(yùn)輸公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，通過采取一系列行之有效的措施，不斷激發(fā)員工的進(jìn)取心和責(zé)任感。實(shí)施末尾淘汰制，考核中處于末尾的員工對應(yīng)本崗位最低檔薪酬，這一舉措有效地激勵了員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。創(chuàng)建紅旗班組活動，使獲得流動紅旗的班組得到了物資和精神的雙重鼓勵，有效 增強(qiáng)了班組員工的集體精神和榮譽(yù)感，也因此在班組間形成了比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。黨員處理加倍制度，則對于工作中出現(xiàn)問題的黨員加倍處理，以此鞭策每名共產(chǎn)黨員對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在工作和學(xué)習(xí)中為群眾作表率。 銀豐設(shè)備制造公司的雙培雙帶活動，致力于把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，把生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員，黨員帶領(lǐng)員工共同發(fā)展，黨組織帶領(lǐng)員工不斷前進(jìn)。活動中，有針對地在黨員和生產(chǎn)技術(shù)骨干中進(jìn)行結(jié)對，使其盡快加入黨
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