【文章內(nèi)容簡介】 了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運(yùn)行專業(yè)高度重視設(shè)備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，防止事故擴(kuò)大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安 全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認(rèn)識上有力地推動了班組安全管理和 第 11 頁 共 25 頁 安全責(zé)任的落實(shí)。 五、綜合管理方面： 2024 年，輸煤專業(yè)嚴(yán)抓 “ 兩票三制 ” 在原有基礎(chǔ)上，建立和健全了各項(xiàng)管理制度。 3 月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)裝臵進(jìn)行了檢查及試驗(yàn)； 4 月份對卸煤溝西側(cè)排水溝進(jìn)行了徹底清理 1 次； 5 月份對雨水調(diào)節(jié)池進(jìn)行徹底清理 1 次； 6 月份對卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理 1 次； 7 月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進(jìn)行全部更換； 8 月份對煤水處理間預(yù)沉調(diào)節(jié)池煤泥進(jìn)行徹底清理 1 次； 9 月份對輸煤系統(tǒng)地溝過 濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11 月份對輸煤系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗(yàn)，并對除鐵器懸掛高度進(jìn)行調(diào)整； 12 月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查，對存在的問題進(jìn)行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設(shè)備外觀、支架等進(jìn)行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進(jìn)行全面沖洗 1 次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉 3 次，保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理部的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調(diào)整上煤方式，低負(fù)荷每天上三次煤，減少設(shè)備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設(shè)備砸停、堆煤等影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的事件，始終圍繞 “ 節(jié)能降耗 ” 的 工作思路及有關(guān)規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動，使輸煤運(yùn)行整體上煤時間大大縮減，能耗指標(biāo)明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。 第 12 頁 共 25 頁 六、存在的主要問題： 員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)的覺悟性不高； 人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員的安全教育及技能培訓(xùn)工作； 交接班制度和設(shè)備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個別班組交 接班敷衍了事，設(shè)備巡檢質(zhì)量不高，對設(shè)備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)； 個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達(dá)到 100%； 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的落實(shí)工作，未做到位； 勞動紀(jì)律比較松散，習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不到位； 現(xiàn)場作業(yè)人員的習(xí)慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的 “ 低標(biāo)準(zhǔn) ” 、 “ 老毛病 ” 等問題沒有得到徹底整治。 設(shè)備精細(xì)化管理要求落實(shí)仍不到位，個別工作未做深、做細(xì)、做實(shí)。 六、下一步的工作思路： 第 13 頁 共 25 頁 建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度： 沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對《輸煤運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行修編，并制定完善各項(xiàng)管理制度、事故預(yù)案及防范措施等。通過組織學(xué)習(xí)，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。 強(qiáng)化職工培訓(xùn)： 培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利。通過培訓(xùn)傳達(dá)正確的理念，規(guī)范運(yùn)行操作。通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、考問講解及現(xiàn)場實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程 、輸煤運(yùn)行規(guī)程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強(qiáng)化崗位操作技能。 加強(qiáng)巡視檢查： 認(rèn)真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督以及設(shè)備巡回檢查；對設(shè)備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修人員處理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。 做好防范措施： 根據(jù)季節(jié)變化，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)并組織實(shí)施。夏季防雨、防洪、防雷電；冬季防寒、防凍， 按照預(yù)案要求采取相應(yīng)措施，保證鍋爐的燃料供應(yīng)。 第 14 頁 共 25 頁 “ 兩票三制 ” 的管理： 加強(qiáng)對 “ 兩票三制 ” 的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的操作規(guī)程和要求落實(shí)，確保各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行、 “ 兩票 ” 合格率100%。進(jìn)一步加強(qiáng)人員勞動紀(jì)律及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的的管理及落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到 “ 零傷害 ”“ 零違章 ” 摻配煤及節(jié)能降耗： 完善摻配煤制度，做好來煤接卸摻配工作，進(jìn)一步優(yōu)化輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式、確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，進(jìn)一步降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)。 總之 ，經(jīng)過一年的工作努力順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，我將吸取歷年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，力爭在 2024 年把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)、完成的更好。 輸煤專業(yè)：張小明 2024 年 1 月 23 日 第三篇：輸煤專業(yè)個人工作總結(jié)輸煤專業(yè)個人工作總結(jié) 一、 2024 年度完成的主要工作及經(jīng)驗(yàn) 完成的主要工作 、維護(hù)：皮帶機(jī)系統(tǒng)減速機(jī)油脂檢測；翻車機(jī)系統(tǒng)減速機(jī)油脂檢測；斗輪機(jī)系統(tǒng)減速機(jī)油脂檢測；輸煤系統(tǒng)沖洗水管改造；輸煤采暖系統(tǒng) c8 皮帶 機(jī)廊道至 c5 皮帶機(jī)廊道區(qū)域改造；除塵系統(tǒng)除塵器內(nèi)部防腐；皮帶機(jī)系統(tǒng)導(dǎo)料槽 第 15 頁 共 25 頁 內(nèi)部煤流板修補(bǔ)； 1. 檢修： ab 撥車機(jī)減速機(jī)液壓抱閘漏油嚴(yán)重更換 o 型圈；ab 推車機(jī)減速機(jī)抱閘裝置因漏油嚴(yán)重更換 o 型圈； b 斗輪機(jī)取料減速機(jī)更換； b 遷車臺更換＃ 1 減速機(jī)更換； ab 斗輪機(jī)取料斗部分磨損嚴(yán)重更換； b 碎煤機(jī)大修； ab 斗輪機(jī)取料減速機(jī)耦合器損壞； ab 斗輪機(jī)取料皮帶減速機(jī)更換；碎煤機(jī)室、 X4 轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤筒更換防磨板； c8ab 皮帶機(jī)犁媒器更換；輸煤皮帶機(jī)系統(tǒng)導(dǎo)料槽更 換擋塵聯(lián)；輸煤皮帶機(jī)噴淋系統(tǒng)管道改造；輸煤廊道伸縮節(jié)防水改造；皮帶機(jī)系統(tǒng)驅(qū)動減速機(jī)更換。 、管理（包括標(biāo)準(zhǔn)、臺賬、劣化分析、煤場管理等） . 完善設(shè)備點(diǎn)檢，確保設(shè)備可靠性。點(diǎn)檢員除了每天的點(diǎn)檢日志、 sis 點(diǎn)檢、定期工作驗(yàn)收外，點(diǎn)檢員每周針對系統(tǒng)缺陷進(jìn)行分析，對自己的