某自動化設備制造廠組織結構與管理優(yōu)化調(diào)研計劃、提綱及調(diào)查表全套(編輯修改稿)
2025-07-29 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)作下發(fā)并登記。 9:0012:00 培訓 組織結構設計與定崗定員培訓 下午 14:3015:30 沈經(jīng)理 訪談主要內(nèi)容包括組織運行狀況、高層分工、所主管部門的 設置調(diào)整、職能配置、定崗定員等，詳見“組織調(diào)研提綱” 同時填寫 ATDY0 ATDY03兩個調(diào)查表，培訓時下發(fā)，訪談時收回。 15:3016:30 技術部付經(jīng)理 16:3017:30 張總助 上午 9:0010:00 駱總 10:0011:00 劉總 11:0012:00 蘇總 下午 15:0016:00 李總 16:0017:30 肖總 二 、調(diào)研提綱 序號 訪談對象 訪談內(nèi)容 備注 1. 高層 您的具體、明確、詳細 的職責內(nèi)容 高層分工構想及建議 現(xiàn)有部門設置存在的不足及問題 理想的部門設置構想及建議（包括設置哪些部門，配置哪些職能） 公司現(xiàn)行職能配置中存在的不足及問題 理想的職能配置構想、建議及目標（包括哪些職能需要合并、增減、加強、弱化等） ATDY02 部門職能調(diào)查表 ATDY03 部門設置及其定崗定員調(diào)查表 ATDY04 部門職能分配調(diào)查表 2. 部門負責人（包括正副職或代行職責者） 部門日常工作和階段性工作 部門分工協(xié)作關系（橫向：部門間，縱向：上下級），是否與其他部門間存在的職能職責界定不清的問題，具 體說明 職能的監(jiān)督、執(zhí)行情況（目標是否清晰，是否有扯皮、推諉現(xiàn)象，例如） 哪些職能需要增減、調(diào)整、強化、弱化？哪些職能對實現(xiàn)公司目標是最重要的？ 現(xiàn)有崗位和人員配置存在的問題（含員工素質(zhì)適應崗位要求的情況） 對未來部門設置、部門職能劃分、定崗定員的建議 對我們工作有哪些建議及忠告 ATDY04 部門職能分配調(diào)查表 ATDY06 崗位職責分配調(diào)查表 ATDY02 部門設置及其定崗定員調(diào)查表 3. 部分員工 每人所從事具體工作事項 每項工作的工作程序、審批手續(xù)及依據(jù) ATDY05 崗位職責調(diào)查 表（要求每人填寫） 4. 收集資料 組織結構圖、部門職責、花名冊、現(xiàn)有定崗定員表（如果沒有請及時整理出來） 以上調(diào)研安排供參考，可視具體情況臨時調(diào)整。 20xx 年 5 月 8 日 三、調(diào)研表 高層現(xiàn)行分工確認 姓名 職務 分工 備注 肖總 總經(jīng)理 主管業(yè)務、技術、財務，兼技術部經(jīng)理 李總 副總經(jīng)理 主管技術、生產(chǎn)、業(yè)務、市場、 質(zhì)量和售后 蘇總 副總經(jīng)理 主管辦公室、財務 駱總 總工程師 主管技術、質(zhì)量、生產(chǎn) 基本不管事 劉總 副總工程師 主管技術，包研發(fā) 張總助 總經(jīng)理助理 算不算高管？ 現(xiàn)行組織結構確認 現(xiàn)有部門負責人確認 部門 負責人 部門 負責人 辦公室 質(zhì)量部 生產(chǎn)部 業(yè)務部 技術部 市場部 總經(jīng)理 辦公室 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 財務部 技術部 業(yè)務部 市場部 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 副總經(jīng)理、總工、副總工 財務部 部門職能及崗位配置調(diào)查表 編號： ATDY02 部門職能 序號 具體事項 履行情況 高管確認 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 現(xiàn)有崗位 配置情況 崗位名稱 崗位職責（填寫序號） 人數(shù) 建議強化和新增的職能： 建議弱化或減少的職能： 確認人簽字： 部門及崗位設置調(diào)查表 編號： ATDY03 序號 公司應設置的部門 該部門應完成的主要職能 該部門應設置的崗位 該崗位應承擔的職能 （用編號標明） 該崗位應配備的人數(shù) 備注 1. a) b) c) d) e) f) 2. a) b) c) d) e) f) 3. a) b) c) d) e) 4. a) b) c) d) e) f) 5. a) b) c) d) e) f) 6. a) b) c) d) e) f) 本表內(nèi)容將嚴格對公司內(nèi)部人員保密，僅作為項目組設計參 考。 20xx 年 5 月 部門職能分配調(diào)查表 編號： ATDY04 部門職能 職能分配 （ A：主要責任， B：參與， C 配合， D 協(xié)商） 備注 （思考協(xié)作內(nèi)容和協(xié)作過程） 辦公室 財務部 技術部 生
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