某自動(dòng)化設(shè)備制造廠組織結(jié)構(gòu)與管理優(yōu)化調(diào)研計(jì)劃、提綱及調(diào)查表全套(編輯修改稿)
2025-07-29 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)作下發(fā)并登記。 9:0012:00 培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定員培訓(xùn) 下午 14:3015:30 沈經(jīng)理 訪談主要內(nèi)容包括組織運(yùn)行狀況、高層分工、所主管部門的 設(shè)置調(diào)整、職能配置、定崗定員等，詳見“組織調(diào)研提綱” 同時(shí)填寫 ATDY0 ATDY03兩個(gè)調(diào)查表，培訓(xùn)時(shí)下發(fā)，訪談時(shí)收回。 15:3016:30 技術(shù)部付經(jīng)理 16:3017:30 張總助 上午 9:0010:00 駱總 10:0011:00 劉總 11:0012:00 蘇總 下午 15:0016:00 李總 16:0017:30 肖總 二 、調(diào)研提綱 序號(hào) 訪談對(duì)象 訪談內(nèi)容 備注 1. 高層 您的具體、明確、詳細(xì) 的職責(zé)內(nèi)容 高層分工構(gòu)想及建議 現(xiàn)有部門設(shè)置存在的不足及問題 理想的部門設(shè)置構(gòu)想及建議（包括設(shè)置哪些部門，配置哪些職能） 公司現(xiàn)行職能配置中存在的不足及問題 理想的職能配置構(gòu)想、建議及目標(biāo)（包括哪些職能需要合并、增減、加強(qiáng)、弱化等） ATDY02 部門職能調(diào)查表 ATDY03 部門設(shè)置及其定崗定員調(diào)查表 ATDY04 部門職能分配調(diào)查表 2. 部門負(fù)責(zé)人（包括正副職或代行職責(zé)者） 部門日常工作和階段性工作 部門分工協(xié)作關(guān)系（橫向：部門間，縱向：上下級(jí)），是否與其他部門間存在的職能職責(zé)界定不清的問題，具 體說明 職能的監(jiān)督、執(zhí)行情況（目標(biāo)是否清晰，是否有扯皮、推諉現(xiàn)象，例如） 哪些職能需要增減、調(diào)整、強(qiáng)化、弱化？哪些職能對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)是最重要的？ 現(xiàn)有崗位和人員配置存在的問題（含員工素質(zhì)適應(yīng)崗位要求的情況） 對(duì)未來部門設(shè)置、部門職能劃分、定崗定員的建議 對(duì)我們工作有哪些建議及忠告 ATDY04 部門職能分配調(diào)查表 ATDY06 崗位職責(zé)分配調(diào)查表 ATDY02 部門設(shè)置及其定崗定員調(diào)查表 3. 部分員工 每人所從事具體工作事項(xiàng) 每項(xiàng)工作的工作程序、審批手續(xù)及依據(jù) ATDY05 崗位職責(zé)調(diào)查 表（要求每人填寫） 4. 收集資料 組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)、花名冊、現(xiàn)有定崗定員表（如果沒有請及時(shí)整理出來） 以上調(diào)研安排供參考，可視具體情況臨時(shí)調(diào)整。 20xx 年 5 月 8 日 三、調(diào)研表 高層現(xiàn)行分工確認(rèn) 姓名 職務(wù) 分工 備注 肖總 總經(jīng)理 主管業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)，兼技術(shù)部經(jīng)理 李總 副總經(jīng)理 主管技術(shù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、市場、 質(zhì)量和售后 蘇總 副總經(jīng)理 主管辦公室、財(cái)務(wù) 駱總 總工程師 主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn) 基本不管事 劉總 副總工程師 主管技術(shù)，包研發(fā) 張總助 總經(jīng)理助理 算不算高管？ 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)確認(rèn) 現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人確認(rèn) 部門 負(fù)責(zé)人 部門 負(fù)責(zé)人 辦公室 質(zhì)量部 生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部 技術(shù)部 市場部 總經(jīng)理 辦公室 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 市場部 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 辦事處 副總經(jīng)理、總工、副總工 財(cái)務(wù)部 部門職能及崗位配置調(diào)查表 編號(hào)： ATDY02 部門職能 序號(hào) 具體事項(xiàng) 履行情況 高管確認(rèn) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 現(xiàn)有崗位 配置情況 崗位名稱 崗位職責(zé)（填寫序號(hào)） 人數(shù) 建議強(qiáng)化和新增的職能： 建議弱化或減少的職能： 確認(rèn)人簽字： 部門及崗位設(shè)置調(diào)查表 編號(hào)： ATDY03 序號(hào) 公司應(yīng)設(shè)置的部門 該部門應(yīng)完成的主要職能 該部門應(yīng)設(shè)置的崗位 該崗位應(yīng)承擔(dān)的職能 （用編號(hào)標(biāo)明） 該崗位應(yīng)配備的人數(shù) 備注 1. a) b) c) d) e) f) 2. a) b) c) d) e) f) 3. a) b) c) d) e) 4. a) b) c) d) e) f) 5. a) b) c) d) e) f) 6. a) b) c) d) e) f) 本表內(nèi)容將嚴(yán)格對(duì)公司內(nèi)部人員保密，僅作為項(xiàng)目組設(shè)計(jì)參 考。 20xx 年 5 月 部門職能分配調(diào)查表 編號(hào)： ATDY04 部門職能 職能分配 （ A：主要責(zé)任， B：參與， C 配合， D 協(xié)商） 備注 （思考協(xié)作內(nèi)容和協(xié)作過程） 辦公室 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 生
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