泰安特種車制造廠調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 123機關中一般管理人員123市場開發(fā)人員123其他 12328．您是如何看待泰安特車現(xiàn)管理崗位職責與在崗人員素質(zhì)、能力間的匹配度？（工人除外的所有人員）絕大多數(shù)不匹配大多數(shù)不匹配一半對一半大多數(shù)匹配基本匹配1234529．您認為那個層次的人員不能較為有效勝任崗位職責或發(fā)揮作用有限？ 1．（ ）高層管理人員 2．（ ）職能部門正副職 3．（ ）車間正副職 4．（ ）市場人員 5．（ ）研發(fā)人員 6．（ ）其他職能部門中的一般員工 7．（ ）車間從事管理的一般員工210．您認為不能勝任崗位職責或有效發(fā)揮作用的主要原因是：（多重選擇） 1．（ ）管理知識欠缺 2．（ ）工作態(tài)度不端正3．（ ）管理思想較為落后 4．（ ）領導評判人、選拔人的偏差造成5．（ ）自身管理能力和經(jīng)驗欠缺 6．（ ）技術(shù)出身居多，對管理不重視7．（ ）企業(yè)考核不到位 8．（ ）對企業(yè)、對上級的忠誠度不高211．您認為泰安特車目前運行的管理制度健全嗎？非常健全比較健全有些不健全非常不健全說不清12345212．您認為目前運行的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能不知道1234213．如果您認為現(xiàn)行管理制度尚未嚴格執(zhí)行，其主要原因是：（限選三項）1．（ ）管理者經(jīng)常帶頭打破制度的嚴肅性 2．（ ）制度宣貫不多，知者甚少3．（ ）在有人觸犯制度規(guī)定時，管理者往往息事寧人，怕得罪人，導致制度形同虛設4．（ ）在有人觸犯制度規(guī)定時，管理者常常未按制度規(guī)定要求處罰，而多以個人主觀懲處，導致制度成為擺設，并令下屬人員不知遵循“人治”還是依照“法治”5．（ ）企業(yè)制度存有彼此矛盾的地方，無人修改，令員工無所適從6．（ ）長期工資的欠發(fā)，導致獎懲已成為一種“擺設” 7．（ ）資金的長期缺乏導致任何過錯都可以其作為借口 214．如果您認為現(xiàn)行管理制度尚未嚴格執(zhí)行，長此以往其將導致：（多重選擇）1．（ ）泰安特車的管理無法形成閉環(huán)，難以形成節(jié)節(jié)提升的良性循環(huán)2．（ ）泰安特車計劃的實現(xiàn)缺乏保障體系3．（ ）自覺的員工“忙死”，不自覺的員工“閑死”，并無法得到公平評判4．（ ）無法幫助員工規(guī)范個人行為，逐步塑造行為趨向一致性的高效團隊5．（ ）對泰安特車管理沒什么影響215．如果您認為現(xiàn)行管理制度尚未嚴格執(zhí)行，那么此狀態(tài)得到有效調(diào)整后即嚴格執(zhí)行制度，泰安特車的管理水平一定能有很大的提高一定能有較大的提高可能會有所提高與現(xiàn)狀比較不會有太大的區(qū)別與現(xiàn)狀比較可能更差，會引起員工不滿12345216．您認為泰安特車是否存在因人設崗、因人設部門的現(xiàn)象？有不少有一些沒有不清楚1234217．您認為泰安特車機關中是否存在部門設置過多，職能劃分過細的現(xiàn)象？有不少有一些沒有不清楚1234218．您認為在一個部門內(nèi)本來應由一個崗位承擔的任務被人為分割開的現(xiàn)象較嚴重有一些有一些，但沒有影響工作效率基本沒這種現(xiàn)象1234219．您認為泰安特車各部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在說不清1234220．您認為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是：（限選二項）1． （ ）部門間職責不清 2． （ ）業(yè)務流程不合理3． （ ）規(guī)章制度不健全 4． （ ）各部門間推卸責任、本位主義嚴重5． （ ）員工解決問題的主動性不強 6． （ ）高層領導經(jīng)常難以
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