6無印良品調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六、 swot 分析 第 4 頁 共 8 頁 篇二：關(guān)于無印良品的調(diào)查 關(guān)于無印良品和優(yōu)衣庫對(duì)比的調(diào)查報(bào)告 一、為什么優(yōu)衣庫比無印良品做的更大。 二、調(diào)查方法：網(wǎng)絡(luò)搜索以及線下體驗(yàn) 三、調(diào)查主要方向 無印良品和優(yōu)衣庫的產(chǎn)品不同，無印良品是類似超市的綜合性連鎖企業(yè)服裝只是一個(gè)方面，這就需要它所投入的研究和開發(fā)的資金和人員相對(duì)來說比較分散，造成對(duì)市場的敏感度下降，不是隨著大勢(shì)去走，只能堅(jiān)持自己的風(fēng)格；優(yōu)衣庫主要做衣服（也有一些家居用品，不過量很小，位置也偏僻） ，資金以及人員技術(shù)的投入更加集中，應(yīng)對(duì)市場的變化可以更加靈活。 無印良品現(xiàn)階段在中國的定位屬于個(gè)性消費(fèi)，雖然同樣是針對(duì)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)群體，單無印良品的設(shè)計(jì)風(fēng)格崇尚極簡，這樣的定位可能會(huì)獲得一批忠實(shí)的粉絲，但是也會(huì)失去更多的消費(fèi)者，這本身就是無法調(diào)和的矛盾，追求個(gè)性就不可能得到另一半的認(rèn)可，不過現(xiàn)在也開始在媒體上進(jìn)行廣告宣傳，社會(huì)化活動(dòng)，估計(jì)慢慢的就會(huì)往精致大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變，就像它本身在日本的那樣的大眾消費(fèi)；而優(yōu)衣庫自從 2024 年定位改革至今從原來的隨著中產(chǎn)階級(jí)的快速增長而變得更 加大眾消費(fèi)，不論男女老幼都能在這里 第 5 頁 共 8 頁 找到適合他們的風(fēng)格，我在逛得時(shí)候就看見好幾撥 50 的大媽們?cè)谶x購。 我最推崇這兩家日本品牌的主要觀點(diǎn)就是強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，優(yōu)衣庫創(chuàng)造了無數(shù)的經(jīng)典單品，而無印良品的設(shè)計(jì)似乎更加厲害，比如著名的懶人沙發(fā)，極端簡潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格，壁掛式 cd 等，
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