【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、容忍失敗，也能夠?qū)λ麄兊目?jī)效給予正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而提升個(gè)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 ?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是開放的時(shí)代，行業(yè)職工多能以一種開放的心態(tài)去接收信息，認(rèn)為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)取決于社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，取決于能否干出一番轟轟烈烈的事業(yè)，取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、權(quán)力的大小等，具有較大的差 異性。但也能理解個(gè)人和企業(yè)間唇齒相依、魚水相融的關(guān)系。所以，他們渴望在企業(yè)提供非正式的、流暢表達(dá)意見的渠道，能夠合理表達(dá)想法，贏得機(jī)會(huì)；也希望通過個(gè)人努力，完成工作，顯示才能，施展抱負(fù)，行使權(quán)力，取得成就，發(fā)揮創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 從新形勢(shì)下企業(yè)職工思想狀況的特點(diǎn)來看，其主流是積極進(jìn)步的，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到，層出不窮的新情況、新問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的消極作用，所以，時(shí)時(shí)的思想引導(dǎo)，有效的激勵(lì)促動(dòng)，顯得尤為重要。 二、從不同職業(yè)階段看員工內(nèi)在思想的需求 按馬斯洛的需求原理，人的需求包括生理需求、安全需求、 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)其他人就可能沒有效果。所以，洞悉員工思想上的不同需求，對(duì)癥下藥，這樣的激勵(lì)才是有效的激勵(lì)。 從不同的職業(yè)階段上分析，一是基層員工主要存在缺失性的思想需求，除了滿足其生理與安全的需要，他們更重視的是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，希望能夠增漲工資、增加福利，有個(gè)穩(wěn)定的工作來解決個(gè)人生存的需要。二是對(duì)于中層管理干部，他們更看重的是社會(huì)需要和尊重的思想需求，不僅著眼于收入，更看重自我成長(zhǎng)、自身價(jià)值，期望能與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，期望被重視，需要授權(quán)，需要參與。三是對(duì)于高級(jí)管理干部，他們更看重自我實(shí)現(xiàn)的需求，與企業(yè)更多是價(jià)值觀層面的關(guān)系，期望全面參與到企業(yè)的事業(yè)中，是要與企業(yè)的愿景價(jià)值達(dá)成共識(shí)。所以，工作除了滿足基本生活需求的功能外，還有滿足員工其他心理需求的功能。 三、思想政治工作中各種激勵(lì)措施的應(yīng)用實(shí)踐 思想政治工作的激勵(lì)措施就要是賦予員工努力高水平地完成企業(yè)目標(biāo)的意愿。為此，根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，結(jié)合黨建、工會(huì)、共青團(tuán)工作實(shí)踐，淺談一下我司目前主要采取的激勵(lì)方法。 。職業(yè)發(fā)展是人生大事，企業(yè)能夠給 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 予指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工快速適應(yīng)崗位需要，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，那么員工就會(huì)為企業(yè)盡自己最大的努力。宣傳教育與培訓(xùn)不僅是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。集團(tuán)黨委建立了三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合的的形式，幫助新入職員工快速融入崗位，并在集團(tuán) oa 增設(shè) “ 書籍推薦 ” 、 “ 交流互動(dòng) ” 等專欄，為全體員工有目的、有方向的自學(xué)提供指引。同時(shí)，開展 “ 大學(xué)習(xí)、 大討論 ” 、讀書分享會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 。組織沒有明確的目標(biāo)就永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)成功的彼岸，職工沒有明確的思想目標(biāo)就不知道需要他們做出哪些行為和努力。通過設(shè)置清晰且充滿意義的目標(biāo)，會(huì)讓員工心中充滿力量，有效誘發(fā)和激勵(lì)員工的積極思想行為。任何一個(gè)員工都有自已所期望的思想目標(biāo)，組織應(yīng)將員工個(gè)人期望的思想目標(biāo)和企業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。目標(biāo)激勵(lì)能夠把個(gè)人的事業(yè)和企業(yè)的前途緊密地連在一起，從而滿足其為之奮斗的動(dòng)力。例如，公司黨委實(shí)施黨建責(zé)任制和黨風(fēng) 廉政責(zé)任制考核目標(biāo)，與黨支部層層簽訂，層層分解；每年年初黨支部制訂組織目標(biāo)，與黨員簽訂考核個(gè)人目標(biāo)和承諾書，年終實(shí)施三維評(píng)議，并輔以績(jī)效考核，適當(dāng)調(diào)重績(jī)效考核權(quán)重，讓員工可以看到，只要自已達(dá)到相應(yīng)的要求，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，薪酬體系向員工展現(xiàn)出了晉升通道。沒有一個(gè)員工希望自己當(dāng)一 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 輩子的普通員工，晉升對(duì)員工是一種肯定和鼓勵(lì)，提高待遇會(huì)讓員工思想上獲得滿足感。 。榜樣的力量是無窮的，為員工樹立的思想和行為標(biāo)桿會(huì)有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，特別是黨委領(lǐng)導(dǎo)以身作則的激勵(lì)作用。黨委領(lǐng)導(dǎo)的言行為員 工起到很強(qiáng)的示范作用，他們身先士卒，帶頭去做，員工才會(huì)跟隨。一位受信任、影響力大的榜樣，能夠贏得員工的心，激勵(lì)大家像他一樣勇往直前。集團(tuán)黨委開展“ 學(xué)典型、育典型、促發(fā)展 ” 活動(dòng)，旨在園區(qū)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等方向上培育愛崗敬業(yè)的黨員模范團(tuán)隊(duì)，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并通過開展以 “ 團(tuán)隊(duì)力量有你有我 ” 的主題活動(dòng)，尋找發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)鹊母腥耸论E，進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響帶動(dòng)作用。 。要建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，參與 競(jìng)爭(zhēng)的人會(huì)爆發(fā)更高的能量，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)，也是一種 “ 鲇魚效應(yīng) ” 。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以 “ 把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員 ” 為宗旨，旨在形成競(jìng)爭(zhēng)，將最優(yōu)秀、最具有模范帶動(dòng)作用的員工吸收到黨員隊(duì)伍中來。同時(shí)，在聘任干部和后備干部培養(yǎng)工作上，嚴(yán)格選拔任用流程，規(guī)范年度考核和任期考核工作，形成 “ 能者上，庸者下 ” 的選人用人機(jī)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍， 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 較好調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。 。 “ 攻城為下，攻心為上 ” ，感情投資是比物質(zhì)刺激更有效 的激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情聯(lián)系、思想溝通、真誠(chéng)關(guān)愛，具有極大的激勵(lì)作用，是最直接的一種激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工誠(chéng)摯關(guān)心和愛護(hù)，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要，急其所急，員工內(nèi)心會(huì)心存感激，會(huì)更盡心盡力地工作。長(zhǎng)此以往，員工會(huì)產(chǎn)生 “ 歸屬感 ” ，產(chǎn)生 “ 親密感 ” ，會(huì)愿意發(fā)揮潛能，自覺地將組織目標(biāo)認(rèn)同為自已的目標(biāo)。集團(tuán)工會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持 “ 五必訪 ” ，在員工特別的日子，都及時(shí)給予溫暖。并從關(guān)愛員工出發(fā)，為員工辦理醫(yī)療互助、工會(huì)卡、平安返鄉(xiāng)車等福利，成立多個(gè)興趣小組，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)等，特別就其中園區(qū)交通改善、推動(dòng)異地 市場(chǎng)拓展補(bǔ)貼、開展心理輔導(dǎo)、活動(dòng)場(chǎng)所優(yōu)惠政策、保障低收入員工的待遇、支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等一線員工關(guān)心、迫切尋求解決的問題，及時(shí)給予解決。感情激勵(lì)，換來的是員工對(duì)企業(yè)的忠心，贏得的是凝聚力和向心力。 綜上所述，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工的方法有很多，我們只有充分認(rèn)識(shí)到正確運(yùn)用激勵(lì)的重要作用，根據(jù)員工的實(shí)際需求，根據(jù)不同狀況運(yùn)用不同的合理激勵(lì)機(jī)制，才能起到強(qiáng)化刺激作用，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。 第四篇：論激勵(lì)機(jī)制如何更好調(diào)動(dòng)員工的積極性論激勵(lì)機(jī)制如何更好調(diào)動(dòng)員工的積極性 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 李紅 激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工的主要手段，大量的研究和實(shí)踐證明：在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮出一小部分，但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的 8090%。因此讓每個(gè)員工處在良好的激勵(lì)環(huán)境中，是人力資源開發(fā)管理所追