【文章內容簡介】 高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產經營效益密切相關。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領導班子要勇于改革，務實創(chuàng)新，廉潔清政，團結協作，樹立以生產經營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。結合實際，我廠應更改機制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學習。應順應時代潮流，走股份制道路。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。五、尊重員工，相信員工領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇于承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤，領導者將責任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責，員工就會產生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質，才能調動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達，立于不敗之地。第四篇：如何調動職工的積極性摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關系到企業(yè)的興衰存亡。在當前經濟發(fā)表日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競爭中求生存，促發(fā)展就必須充分激發(fā)出企業(yè)職工的斗志，充分調動職工的工作積極性。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進取，獲得更好的效益。對此，本文從當前企業(yè)職工積極性調動的意義、存在的問題和錯誤做法出發(fā)，來探討如何有效地調動職工的積極性。關鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當前，我國處于社會主義市場經濟發(fā)展的前進階段，一個企業(yè)能否在市場經濟發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有采取合理的方法，注重企業(yè)發(fā)展“以人為本”的理念，發(fā)動企業(yè)全體職工上下一心、齊心協力才能夠從整體上加快企業(yè)的發(fā)展。但是如何充分調動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務。對此，本文結合我廠的實際情況，對如何調動企業(yè)職工積極性進行一定的闡述。一、調動員工積極性具有重要意義（一）推動企業(yè)的不斷發(fā)展現代企業(yè)的發(fā)展重點在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關心人，只有這樣才能充分調動起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進。（二）促進產品的顧客滿意度在市場經濟條件下，企業(yè)的目標應該始終圍繞著“顧客”這一中心，也就是說，顧客的滿意是企業(yè)產品生產和銷售的最終結果。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產品或者勞務的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調動廣大職工的積極性對于產品或勞務的滿意度有促進作用，也從而可以提升企業(yè)的經營狀況。二、當前影響職工積極性發(fā)揮的主要問題（一）思想激勵不足當前一些企業(yè)在思想政治工作中仍然存在著重視度不高的現象。由于企業(yè)工作機構精簡、激勵措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點在國有企業(yè)中最為明顯。單純的只重視物質獎勵而忽視精神獎勵的做法也使得廣大職工缺乏奉獻精神，尤其是當企業(yè)遇到經濟困難時候，員工的積極性更難調動起來，這樣嚴重影響到了企業(yè)各項工作的順利開展。（二）個別領導在職工中缺乏威信當前一些企業(yè)中存在個別領導在職工中缺乏威信，表率作用差的現象。個別領導不能夠以身作則，對于公司的管理獨斷專行，對于職工的一些訴求和建議不注重傾聽，從而嚴重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。（三）員工的主人翁地位得不到認可在一些企業(yè)的生產經營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實。個別重大問題或涉及到員工個人利益的問題，往往由個別幾個人或者領導說了算，員工的民主參與度不夠。即便實現民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結果