某集團副總級以上領導滿意率測評實施方案(編輯修改稿)
2025-07-29 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結果。 十、考核結果反饋及申訴 評定結果由集團公司董事長（或委托人力資源部）以書面的形式向被評定者進行反饋，內(nèi)容包括：評定結果或等級、主要貢獻、主要不足、改進建議。對考核結果有異議的人員可在考核結果反饋后一周內(nèi)向測評小組提出書面的申訴意見，測評小組在 3日內(nèi)進行復核后，報集團公司董事長審定，審定的復核意見為終審意見。 十一、考核結果應用 滿意率 測評的結果只進行通報，不進行獎懲。目的將作為副總級以上領導崗位聘任、培訓、薪酬調(diào)整及獎金分配的主要依據(jù)，考核的結論性材料將存入副總級以上領導在公司的員工檔案中。 十二、測評組織及安排 由人力資源部組織測評小組到各公司各部門進行測評，具體安排另行通知。 十三、本實施方案由集團公司管理中心人力資源部負責解釋。 廣東某集團有限公司 二 OO五年四月九日 ____________________________________________________________________ 廣東某集團副總級以上領導滿 意率測評匯總表 姓名 龍?zhí)? 職務 常務副總經(jīng)理 主管部門 水利公司 主管及分管部門經(jīng)營業(yè)績及管理指標完成情況表： 指標 部門 任務完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標 （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 水利公司 采購中心 食品超市 商管中心 各部門總平均分 經(jīng)營業(yè)績及管理指標得分 各部門總平均分 40％ 述職評價 述職評價分 30％ 滿意率評分 滿意率評分 30％ 測評小組意見：（主要內(nèi)容為最后評定結果及 等級、主要貢獻、主要不足、改進建議。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務完成情況：公司下達的經(jīng)營性任務完成情況。（如：一年任務是 3000 萬產(chǎn)值，則每月應完成250萬元產(chǎn)值，然后按實際完成數(shù)除以應完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權重。） 2）收支差：收入與支出比。 3）管理指標：月度生產(chǎn)例會召開情況、半月工作匯報情況、績效考核開展情況、周工作計劃落實情況、日工作備忘錄 落實情況、早會召開情況。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該 標準，則該項不得分。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團副總級以上領導滿意率測評匯總表 姓名 龍京華 職務 副總經(jīng)理 主管部門 建筑 公司 主管及分管部門經(jīng)營業(yè)績及管理指標完成
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