某集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)實(shí)施方案-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ___ 各副總以上領(lǐng)導(dǎo)按照順序宣讀述職報(bào)告。 十一、考核結(jié)果應(yīng)用 滿(mǎn)意率 測(cè)評(píng)的結(jié)果只進(jìn)行通報(bào)，不進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 3）管理指標(biāo)：月度生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)情況、半月工作匯報(bào)情況、績(jī)效考核開(kāi)展情況、周工作計(jì)劃落實(shí)情況、日工作備忘錄 落實(shí)情況、早會(huì)召開(kāi)情況。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)匯總表 姓名 周銘文 職務(wù) 總經(jīng)理 助理 主管部門(mén) 物業(yè) 公司 主管及分管部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)完成情況表： 指標(biāo) 部門(mén) 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標(biāo) （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 物業(yè)公司 各部門(mén)總平均分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)得分 各部門(mén)總平均分 40％ 述職評(píng)價(jià) 述職評(píng)價(jià)分 30％ 滿(mǎn)意率評(píng)分 滿(mǎn)意率評(píng)分 30％ 測(cè)評(píng)小組意見(jiàn)：（主要內(nèi)容為最后評(píng)定結(jié)果及等級(jí)、主要貢獻(xiàn)、主要不足、改進(jìn)建議。（如：一年任務(wù)是 3000 萬(wàn)產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬(wàn)元產(chǎn)值，然后按實(shí)際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 3）管理指標(biāo)：月度生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)情況、半月工作匯報(bào)情況、績(jī)效考核開(kāi)展情況、周工作計(jì)劃落實(shí)情況、日工作備忘錄 落實(shí)情況、早會(huì)召開(kāi)情況。 ____________________________________________________________________ 廣東某集團(tuán)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)匯總表 姓名 龍名章 職務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管部門(mén) 財(cái)務(wù)中心 主管及分管部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)完成情況表： 指標(biāo) 部門(mén) 任務(wù)完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標(biāo) （ 25分） 安全生產(chǎn) （ 15分） 總分 （ 100分） 財(cái)務(wù)中心 各部門(mén)總平均分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理指標(biāo)得分 各部門(mén)總平均分 40％ 述職評(píng)價(jià) 述職評(píng)價(jià)分 30％ 滿(mǎn)意率評(píng)分 滿(mǎn)意率評(píng)分 30％ 測(cè)評(píng)小組意見(jiàn)：（主要內(nèi)容為最后評(píng)定結(jié)果及等級(jí)、主要貢獻(xiàn)、主要不足、改進(jìn)建議 。 3）管理指標(biāo)：月度生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)情況、半月工作匯報(bào)情況、績(jī)效考核開(kāi)展情況、周工作計(jì)劃落實(shí)情況、日工作備忘錄 落實(shí)情況、早會(huì)召開(kāi)情況。（如：一年任務(wù)是 3000 萬(wàn)產(chǎn)值，則每月應(yīng)完成250萬(wàn)元產(chǎn)值，然后按實(shí)際完成數(shù)除以應(yīng)完成數(shù)得出的數(shù)據(jù)再乘以權(quán)重。 廣東某集團(tuán)有限公司 二 OO五年四月九日 _________________________
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