某集團副總級以上領(lǐng)導滿意率測評實施方案(存儲版)
【正文】 59 分以下。 當場發(fā)放“滿意率測評表”，由主管以上副總以下干部給副總級以上領(lǐng)導打分。對考核結(jié)果有異議的人員可在考核結(jié)果反饋后一周內(nèi)向測評小組提出書面的申訴意見，測評小組在 3日內(nèi)進行復核后，報集團公司董事長審定，審定的復核意見為終審意見。） 2）收支差：收入與支出比。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標準，則該項不 得分。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達的經(jīng)營性任務(wù)完成情況。） 2）收支差：收入與支出比。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達的經(jīng)營性任務(wù)完成情況。 4）安全生產(chǎn)：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標準，則該項不得分。） 2）收支差：收入與支出比。） 總經(jīng)理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務(wù)完成情況：公司下達的經(jīng)營性任務(wù)完成情況。 公布測評結(jié)果。述職報告內(nèi)容要求如下： 1）本人主管及分管部門工作完成情況及完成任務(wù)過程中的主要思路和基本做法； 2）作為領(lǐng)導班子成員在團隊中發(fā)揮的作用； 3）人才隊伍建設(shè)情況； 4）半年工作中的不足和擬改進的措施。 E 不合格 60分以下 任職者任職期間，工作業(yè)績很差，業(yè)績考核在 E等或 59分及以下。述職評價和滿意率測評在 90分及以上。 七、測評內(nèi)容及權(quán)重分布 業(yè)績（ 30分） 能力素質(zhì)評價（ 50分） 作風態(tài)度（ 20分） 主要從實際工作業(yè)績達成與工作計劃完成情況考察 主要從分析決策能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)下屬能力和專業(yè)技 能六個方面考察 主要從誠實守信、全局觀念、廉潔自律、敬業(yè)奉獻方面考察 八、測評辦法及等級定義 （一）工作績效評定主要以責任及目標完成情況為依據(jù)。 一、測評指導思想 根據(jù)公司本年度的發(fā)展戰(zhàn)略，按照能力與業(yè)績導向、德才兼?zhèn)涞囊箝_展高級管理人員的滿意率測評工作。 ____________________________________________________________________ （ 2）副總主管及分管部門經(jīng)營業(yè)績及管理指標完成情況表、述職評價表分別見附件。 C 合格 7080分 任職者任職期間，工作業(yè)績一般，業(yè)績考核在 C等或 7079分。嚴重違反公司的管理制度。 _________________________________________________________________
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