某集團進軍培訓市場(西安互聯(lián)網(wǎng)培訓業(yè)務(wù))商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 的事情，不能做，前景好，但沒能力做的事情 也不能做。 我們要什么？ 我們希望能把握住這一市場的機會，真正做一些有意義的事情，同時讓自己有一個好的收益。作為我們個人來講，只能是融入這個生命體中 ，賦予它更多的靈性。 。 一家真正的企業(yè)，識別它的標志是企業(yè)的魂。所以我們必須要對自己的實際有一個很清晰的認識，才能清楚我們 應(yīng)該怎么做。如果說前三部分是我們用積極的、理想的思維來分析事物 ，立足未來的話 ，這一部分就需要我們用批判的、務(wù)實的眼光來把握事物 ，并回歸現(xiàn)實。 線下同步可以組織相關(guān)的高端的培訓活動，線上線下互為補充。同時又有一部分高層人士，在自己事業(yè)前進的道路上，已經(jīng)經(jīng)過了自己的困惑期，進入人生的另一個境界，在自己事業(yè)順遂的同時，也希望將自己的智慧與他人分享。 由于缺乏必要的信息作為支撐，預(yù)測可能會與實際出入很大 ，在這方面需要咨詢業(yè)內(nèi)人士的意見，同時還需要進行深入的調(diào)研和了解。 公司的盈利模式有以下幾種： A．培訓機構(gòu)的宣傳推廣（線上、線下）服務(wù)，實現(xiàn)收入； B．代理培訓機構(gòu)的招生業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入； C．培訓業(yè)務(wù)的聯(lián)合主辦，實現(xiàn)收入； D．為培訓機構(gòu)提供自主建站服務(wù)，實現(xiàn)收入； E. 培訓機構(gòu)入住費 F. 培訓教材的銷售； 公司在該階段 主要 盈利 招生代理來完成，該階段盈利模式如下： A．代理培訓機構(gòu)的招生業(yè)務(wù)，這是該階段實現(xiàn) 收入主要途徑； B．培訓機構(gòu)自主建站服務(wù)和線下宣傳策劃作為輔助收益； C．培訓業(yè)務(wù)的聯(lián)合主辦，該階段沒有精力去做這件事，可以嘗試去做，積累經(jīng)驗，這方面收入不予考慮； D．培訓機構(gòu)的線上宣傳和培訓機構(gòu)的入住完全實現(xiàn)免費策略，對 重點培訓機構(gòu)可以進行突出宣傳，但不能 實行 收費 政策，我們可以爭取折扣，并將折扣讓利給最終用戶，通過該方式實現(xiàn)多贏 。一年時間基本讓西安市場重點培訓機構(gòu)成為我們的客戶。 近期戰(zhàn)略運營投資 預(yù)測如下： 項目名稱 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 小計 平臺研發(fā)與維護 15 15 15 15 60 市場開發(fā)費用 2 30 40 40 112 管理運營費用 8 32 40 40 120 戰(zhàn)略發(fā)展投資 0 0 5 15 20 備用風險 金 0 40 30 30 100 合計 24 117 130 140 412 公司收益預(yù)測： 近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)階段，主要是為了完成公司的造血功能。 按一 個人在維護好自己的老客戶的同時，一個月拜訪 10 家新客戶，成功率按60%計，每月開發(fā) 6家新客戶。 這期間的公司投入主要有：產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、管理運營、出 于戰(zhàn)略發(fā)展考慮的投資四部分構(gòu)成。同時，在培訓機構(gòu)和用戶之間提供了便捷的信息通道，增強了信息的對稱性，能夠引導(dǎo)培訓行業(yè)向健康、良性的方向發(fā)展。為避免混淆和闡述不清，對高端培訓后 面基本不再做描述。 ，所享受的培訓服務(wù)存在質(zhì)量問題的，我們提供退款承諾。 企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)這條大船所要駛往的目的地，企業(yè)戰(zhàn)略本身則是企業(yè)運營的導(dǎo)航儀 和地圖。 2）未來中低端 互聯(lián)網(wǎng)培訓業(yè)務(wù) 發(fā)展到一定階段，競爭將會非常厲害。 4 天天培訓網(wǎng) ? 自定義為“中國經(jīng)理人首選培訓平臺”，以管理培訓為主； ? 分類培訓信息（視頻 資料 課程 講師網(wǎng) 機構(gòu) 需求 資訊）； ? 經(jīng)理人培訓相關(guān)資料和信息，培訓機構(gòu)門戶； ? 視頻資料下載（收費）； ? 資料評論、打分 5 培訓通 ? 分類信息，分類齊全，規(guī)模較大 ? 外語培訓 電腦培訓 資格認證 財會培訓 職業(yè)技能 IT 認證 文藝體育 研修管理 學歷學位 研究生院 出國留學 基礎(chǔ)教育 綜合素質(zhì) ? 培訓機構(gòu)發(fā)布培訓課程，用戶網(wǎng)上留言 ? 培訓機構(gòu)門戶 ? 新聞、考試相關(guān)資訊 ? 各城市有分支機構(gòu) 6 西安培訓網(wǎng) ? 采用內(nèi)容 管理的模式，發(fā)布了培訓機構(gòu)的培訓信息，但不能在線報名。但 手機網(wǎng)站類業(yè)務(wù)更多還需要傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng) 作為支撐，我們在這方面缺乏基礎(chǔ)，不具有可操作性。 這類公司要么是以傳統(tǒng)實業(yè)的身份進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要么是以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 身份 進入傳統(tǒng)行業(yè)。 以奇取勝， 最有代表性的就是 ,馬化騰有一個模仿論，被業(yè)內(nèi)人士喻為抄襲專家，先模仿 ICQ,奠定了成功的基礎(chǔ)， 又模仿聯(lián)眾，在大眾游戲方面取得領(lǐng)導(dǎo)地位，模仿阿里巴巴， 讓馬云的一些舉措受挫。各類業(yè)務(wù)的發(fā)展空間都很大，同行網(wǎng)站都相互提供友情鏈接，部分企業(yè)間有競爭態(tài)勢，但從總體來看，合作是主流。以思想和理念為主的高端培訓，其市場規(guī)模會迅速擴大，成為培訓市場增長份額的 主導(dǎo)力量 。 資料見 結(jié)論： 1）培訓市場已形成較 大的規(guī)模，并且發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿艽?。 中國培訓業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了初步的市 場結(jié)構(gòu)，各類培訓機構(gòu)不斷增加，培訓內(nèi)容也日臻豐富，但仍存在著許多亟待解決的問題。每年有將近 1000 萬人參加會計、烹調(diào)、美容美發(fā)等方面的培訓，有將近 500 萬人參加英語培訓等。 關(guān)于 進軍培訓市場 的商業(yè)計劃書 目錄 一．市場環(huán)境分析 ............................................................................................................ 2 .......................................................................................... 2 .............................................................................................. 5 ................................................................................ 7 .....................................................................................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1