【文章內容簡介】 表（正常年第五年）。 建設項目，必須解決污物防治，才能允許建設和投產(chǎn)。合資經(jīng) 營企業(yè)的污物治理方案要征得當?shù)丨h(huán)境保護部門審查同意，其審查意見列為附件九。 四、土建工程方案 （一）土建工程包括：場地清理、廠房、公用設施、污物防治設施、交通設施、生活設施等。對幾個可供選擇的土建工程方案進行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。對最優(yōu)方案應提供土建工程平面圖、分項建筑面積和總建筑面積，建筑費用標準等。 精品文檔 精品文檔 對于改建或擴建項目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。 （二）建筑材料 說明新增土建工程所需要的鋼材、水泥和木才等建筑材料的品種、來源、規(guī)格、價格等規(guī)劃。 （三）土建工程投資費用 估算 將土建工程各項工程量、投資費用填入附表 土建工程項目一覽表。 第七章 管理機構和職工 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)的類型和生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模，設置企業(yè)管理機構，編制職工定員，制訂人員培訓計劃，估算管理費用。 一、管理機構 （一）董事會 合資經(jīng)營企業(yè)設立董事會，為合資經(jīng)營企業(yè)的最高權力機構。董事會由合營各方按投資比例委派董事組成。 （二）經(jīng)理機構 合資經(jīng)營企業(yè)設總經(jīng)理一名，由方推薦，副總經(jīng)理名，我方推薦名，外方推薦名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理下設總工程師、總會計師和審計師。 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng) 營層次、機構及其職能。詳見合資經(jīng)營企業(yè)組織機構及職能示意圖，見附表。 （三）高級管理人員的薪金和補貼 精品文檔 精品文檔 合資經(jīng)營企業(yè)高級管理人員，一般指車間主任，科長以上的干部包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會計師、審計師、各業(yè)務部經(jīng)理、車間主任等（哪些干部為高級管理干員，要根據(jù)企業(yè)具體情況，由合營各方協(xié)商確定）。中外籍高級管理人員的薪金和補貼按同工同酬的原則商定。 高級管理人員的工資和補貼列為公司經(jīng)費，填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項第 1款中。 二、職工及培訓 （一）職工定員 根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和選用技術設備的選進程 度，確定合資經(jīng)營企業(yè)的職工定員，包括中、外方工人數(shù)和職員數(shù)。 （二）職工工資 職工工資包括實得工資和各項補貼。 職工實得工資： 中方職工的實得工資包括基本工資和資金，其數(shù)額相當于國內同地區(qū)、同工種的國營企業(yè)的實得工資的一百二十至一百五十。 外籍職工，參照原在國（或地區(qū)）的工資水準發(fā)給。 職工補貼： 精品文檔 精品文檔 我方職工補貼，是指職工勞動保險、醫(yī)療費用、國家對職工住宅建設合資經(jīng)營企業(yè)管理機構及職能示意圖 費補貼等，相當職工工資總額的 倍。此項補貼由合資經(jīng)營企業(yè)發(fā)給中方，由工會監(jiān)督使用和部分上交財政。 （三）人員培訓計劃 明確不同類型的工人、職工進行技術、業(yè)務培訓的內容、時間、地點（國內、國外）和費用等，編制國內技術人員和工人出國培訓計劃和外國職工來華服務的計劃及外匯需要額估算。 三、管理費用估算 董事會 正副總經(jīng)理 總工程師、總會計師、審計師、顧問 辦 公 室 計 劃 部 生 產(chǎn) 部 技 術 部 供 應 部 營 業(yè) 部 人 事 部 財 務 部 總裝車間 第一車間 第二車間 第三車間 總務、生活 行政、秘書 統(tǒng)計、 計劃、合同 調度、技 安 生產(chǎn)、外協(xié)件 工藝、設備 設計、檢驗 進口 材料、倉庫 出口、維修 銷售、發(fā)運 獎勵、保衛(wèi) 招工、工資 資金、貸款 成本、價格 產(chǎn)品總裝 部件加工 部件加工 部件加工 精品文檔 精品文檔 將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓費等數(shù)據(jù)填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。 第八章 項目實施計劃 項目實施，是指合資經(jīng)營企業(yè)可行性研究報告被批準投資開始，到產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)的整個期間， 包括談判、簽訂合營合同、工程設計、施工和投產(chǎn)等階段。編制項目實施進度計劃，確定每個階段的各項實施工作的科學安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經(jīng)濟效果。 擬定項目實施進度計劃。 項目實施。分談判（詢價、談判）、簽訂合營合同、工程設計、施工（土建施工、技術和設備分交、設備安裝）和投產(chǎn)（設備調試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)）等五個階段。對每年階段的各項主要工作制定開始和結束的時間（年、月）。 第九章 投資總額及資本籌措 可行性研究各部門編好后，需要計算合資經(jīng)營企業(yè)的總投資費用，進而確定投資總額（股本加貨款） ，并制定資本籌措計劃。 一、總投資及注冊資本 項目總投資 萬美元，注冊資本 萬美元。 二、資本籌措 精品文檔 精品文檔 （一）股本 股本為合營方出資額的總和。 股本總額：合營各方出資額總和為萬美元。 合營各方投資比例：幾個可供選擇的投資比例方案的比較與論證，最優(yōu)方案及其選定理由。 合營各方出資內容： 中方： （ 1）場地使用費：萬元人民幣 （ 2）廠房和建筑物：萬元人民幣 （ 3）機械設備：萬元人民幣 （ 4）現(xiàn)金：萬元人民幣 （ 5）其他：萬元人民幣 合計：萬元人民幣（折合萬 美元） 外方： （ 1）機械設備：萬美元（折合萬元人民幣） （ 2）工業(yè)產(chǎn)權及技術費：萬美元（折合萬元人民幣） （ 3）現(xiàn)金： 萬美元（折合萬元人民幣） （ 4）其他：萬美元（折合萬元人民幣） 合計：萬美元（折合萬元人民幣） 第十章 財務分析 精品文檔 精品文檔 一、財務預測 為了進行項目的經(jīng)濟分析，即成本 —— 效益分析，需對項目的財務狀況進行預測，包括投資成本、銷售收入和銷售稅金、產(chǎn)品成本、利潤額、貸款還本付息、外匯平衡等，編制有關財務表格，為財務分析和國民經(jīng)濟分析提供基礎數(shù)據(jù)。 （ 一）銷售收入和稅金預算 根據(jù)銷售量和價格，預測正常年度的銷售收入和銷售稅金，對于出口產(chǎn)品按離岸價（ FOB）預測銷售收入的外匯金額。編制表 10 銷售收入的銷售稅金預測表（正常生產(chǎn)年度）。本表用于編制利潤預測表（表 12）財務現(xiàn)金流量表（表 15）等。 （二）產(chǎn)品成本預測 預測正常生產(chǎn)年度的產(chǎn)品成本，首先預測主要材料、能源成本和固定資料折舊。編制表 11— 1“材料、能源成本預測表”和 11— 2“固定資產(chǎn)折舊預測表”。然后編制表 11— 3“工業(yè)企業(yè)的成本和費用預測表”。在成本預測表中，將成本劃分為固定成本和變動成本，以便于進 行盈虧平衡表、表15財務現(xiàn)金流量表等。 （三）利潤預測 銷售收入扣除產(chǎn)品成本和銷售稅金，即為銷售利潤。編制表 12利潤預測表。 （四）外匯收支平衡預測 對于中外合資經(jīng)營企業(yè)，應進行外匯收支平衡預測。要計算每年的外精品文檔 精品文檔 匯收入和外匯支出，編制表 14財務外匯流量表，此表用于外匯效果分析。 二、可行性研究的結論 當項目的可行性研究工作完成了經(jīng)濟分析（財務分析和國民經(jīng)濟分析）之后，應對整個可行性研究提出總結論，一般包括項目的主要優(yōu)點、缺點和總結論（或建議）。 （一）項目的優(yōu)點 要結合項目的具體情況，簡要列出該項目實施后的主 要優(yōu)點，例如：可以吸收低息的國外資金、引進先進適用的技術和高效率的先進設備，可以提高產(chǎn)品質量，可以獲得良好經(jīng)濟效益等等。項目的主要優(yōu)點，是項目建設的必要性的根據(jù)。 （二）項目的缺點 結合項目情況，指出項目存在的主要問題或實施中的可能出現(xiàn)的困難，例如：項目在技術、市場、經(jīng)濟上存在什么問題、實施過程中對產(chǎn)品質量保證、消化先進技術、翻譯力量等方面可能出現(xiàn)的困難。項目存在的主要問題，是項目決策時重要參考內容和項目實施中采取措施的依據(jù)。 （三）總結論（或建議） 總結論（或建議）：指出項目在技術上、市場上和經(jīng)濟上是 否可行?？捎镁珶挼恼Z言說明該結論，并要表達出可行性程度：可行、基本可行、不可行等，或某一方面不可行。 建議：對于項目結論為不可行或某一方面不可行的項目，應提出建議，如改進某方面的條件（如投資條件），或采取哪些措施（如技術試驗），或調整國家哪方面政策（如經(jīng)濟補貼、減免稅收等），改善項目條件，進一精品文檔 精品文檔 步進行可行性研究工作，促進項目達到完全可行。 合營各方 : 簽字 (蓋章 ) 年 月 日