【正文】 9 場地使用費 10 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費 11 無形資產(chǎn)攤銷 12 開辦費攤銷 13 職工培訓(xùn)費 14 研究發(fā)展費 15 其他 四 總生產(chǎn)成本（銷售成本） 精品文 檔 精品文檔 分年的總生產(chǎn)成本估算表 （將數(shù)字填入附表 1 13） 單位：萬美元 時 間 建設(shè)期 試產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 總計 備注 年 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)計劃 1 直 接 材 料 國 內(nèi) 材 料 進(jìn) 口 原 料 2 直 接 工 資 3 制造費 A 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 4 銷 售 費 用 5 管 理 費 用 B 總生產(chǎn)成本 精品文 檔 精品文檔 投資總額和資金籌措表 單位：人民幣：萬元 序 號 時 間 建設(shè)期 投產(chǎn)期 年 份 1 2 3 4 貨 幣 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 一、 投資總額 1 建設(shè)投資 2 建設(shè)期利息 3 流動資金 小計 二、 資金籌措 1 自有資金 ①中方投資 ②外方投資 2 借款 ①建設(shè)投資 ②流動資金 3 其他 精品文 檔 精品文檔 小計 精品文 檔 精品文檔 續(xù)表 序 號 日期 達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)期 轉(zhuǎn)產(chǎn)期 合計 年 份 5 616 17 貨 幣 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 外幣 人民幣 合計 一、 投資總額 1 建設(shè)投資 2 建設(shè)期利息 3 流動資金 小計 二、 資金籌措 1 自有資金 ①中方投資 ②外方投資 2 借款 ①建設(shè)投資 ②流動資金 3 其他 小計 注：（ 1）表中貨款，應(yīng)說明外匯貸款利率 %，人民幣貸款利率 %； （ 2）對于國內(nèi)企業(yè)，可取消“外方投資”一欄； （ 3）將“外幣”按中國外匯管理局分布的牌價折為人民幣 精品文 檔 精品文檔 固定資產(chǎn)折舊預(yù)測表 （將總計填入表 — 11） 金額單位：萬元人民幣 新增固定資產(chǎn) 分類 合計 A車間 B車間 A設(shè)備 B設(shè)備 固定資產(chǎn)直接投資支出 1 投產(chǎn)前資 金 支 出 攤 銷 土地征用和開發(fā)費 2 設(shè)備安裝工程費 3 出國聯(lián)絡(luò)費 4 不可預(yù)見費 5 新增固定資產(chǎn)原值 6 折舊率（ %） 7 年折舊（ 6 7） 8 大修理基金提取率（ %） 9 年提取大修理基金（ 8 9） 10 原有固定資 產(chǎn)分?jǐn)偛糠? 原有固定資產(chǎn)折舊 11 大修理基金 12 精品文 檔 精品文檔 利潤預(yù)測表 金額單位：萬元人民幣 時 期 投產(chǎn)期 正常生產(chǎn)期 轉(zhuǎn)產(chǎn)期 總計 建設(shè)開始起年份 3 4 5 516 17 達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力（ %） 80 90 100 100 80 1 銷售（營業(yè)）收入 2 銷售成本 3 工商統(tǒng)一稅（ %） 4 銷售利潤 ④ =① ② ③ 5 二、可行性研究的結(jié)論 當(dāng)項目的可行性研究工作完成了經(jīng)濟分析（財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析）之后，應(yīng)對整個可行性研究提出總結(jié)論，一般包括項目的主要優(yōu)點、缺點和總結(jié)論（或建議）。 （二）產(chǎn)品成本預(yù)測 預(yù)測正常生產(chǎn)年度的產(chǎn)品成本，首先預(yù)測主要材料、能源成本和固定資料折舊。 一、總投資及注冊資本 項目總投資 萬美元，注冊資本 萬美元。 三、管理費用估算 董事會 正副總經(jīng)理 總工程師、總會計師、審計師、顧問 辦 公 室 計 劃 部 生 產(chǎn) 部 技 術(shù) 部 供 應(yīng) 部 營 業(yè) 部 人 事 部 財 務(wù) 部 總裝車間 第一車間 第二車間 第三車間 總務(wù)、生活 行政、秘書 統(tǒng)計、 計劃、合同 調(diào)度、技 安 生產(chǎn)、外協(xié)件 工藝、設(shè)備 設(shè)計、檢驗 進(jìn)口 材料、倉庫 出口、維修 銷售、發(fā)運 獎勵、保衛(wèi) 招工、工資 資金、貸款 成本、價格 產(chǎn)品總裝 部件加工 部件加工 部件加工 精品文檔 精品文檔 將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓(xùn)費等數(shù)據(jù)填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。 高級管理人員的工資和補貼列為公司經(jīng)費，填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項第 1款中。 一、管理機構(gòu) （一）董事會 合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)立董事會，為合資經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。合資經(jīng) 營企業(yè)的污物治理方案要征得當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門審查同意，其審查意見列為附件九。 （二）設(shè)備清單 包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)設(shè)備、備件和主要工具等，列表說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、來源（國內(nèi)外廠商）和價格等。 精品文檔 精品文檔 引進(jìn)技術(shù)的進(jìn)度：一次引進(jìn)或分階段引進(jìn)的安 排。 （二）企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案論證 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對幾個可供選擇的方案進(jìn)行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由 。 三、廠址費用估算 （一）廠址投資費用 廠址投資費用，是指企業(yè)征得土地使用權(quán)后，對場地進(jìn)行清理，實現(xiàn)“三通一平”（水通、電通、路通、地平）所需要的費用。如有資源儲量報告，作為附件五列于本報告之后。對進(jìn)口物料更要詳細(xì)弄清上述要求外，還要注明進(jìn)口物料占成本的比重。 根據(jù)正常年生產(chǎn)能力，選定設(shè)備參數(shù)和臺數(shù)，為引進(jìn)和制造設(shè)備提供依據(jù)。 三、生產(chǎn)規(guī)劃 （一）合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營目的、范圍和產(chǎn)品 企業(yè)經(jīng)營目的：采用先進(jìn)而適用的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)管理經(jīng)驗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，提高在國內(nèi)外市場上的競爭能力，獲得良好的經(jīng)濟效益。 制訂銷售戰(zhàn)略，要確定銷售方式（企業(yè)自己出口、外商代理、外貿(mào)公司代理）、銷售機構(gòu)（國內(nèi)銷售點、國外銷售機構(gòu)）、商標(biāo)（外商提供、企業(yè)設(shè)計聯(lián)合商標(biāo)）、銷售傭金（給予代理）、銷售折扣（給予經(jīng)銷商）和銷售后服務(wù)措施等。 近幾年國內(nèi)、外可能出現(xiàn)的競爭對象及其生產(chǎn)能力。 精品文檔 精品文檔 （ 3）發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口等方面的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃。 合資經(jīng)營企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益。 （六）合營期限 擬定合營期為年，預(yù)計于年月 開業(yè)。 江蘇省江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)得到江蘇省委、省政府的高度重視，并在項目審批、財稅支持、用地政策及金融扶持等八個方面給予一系列的特殊優(yōu)惠政策。 可行性研究工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人：（注明技術(shù)職稱或技術(shù)職務(wù)）。 可行性研究工作的經(jīng)濟負(fù)責(zé)人：（注明行政職務(wù)或經(jīng)濟職稱）。 項目市場前景廣闊，潛力巨大，既符合靖江園區(qū)的