中大型集團(tuán)公司信息化建設(shè)建議cio信息中心組織體系人員結(jié)構(gòu)可行性報告-文庫吧在線文庫
【正文】 件應(yīng)用系統(tǒng)實施后的維護(hù)工作已經(jīng)提到日程，增加一名軟件開發(fā) /維護(hù)工程師的目的是前期參與系統(tǒng)實施，更好的了解系統(tǒng)，后期進(jìn)行軟件應(yīng)用系統(tǒng)的二次開發(fā) /維護(hù)工作。 8 網(wǎng)絡(luò)工程師崗位 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)、保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò) 的正常運行。 ? 信息中心的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)信息戰(zhàn)略 規(guī)劃和年度計劃的制定和實施； 負(fù)責(zé)重點項目的推進(jìn)和管理； 負(fù)責(zé)建立信息化管理體系，并監(jiān)督制度規(guī)范的執(zhí)行情況； 定義數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 為業(yè)務(wù)部門設(shè)計業(yè)務(wù)模式提供信息技術(shù)方法建議與支持；建立業(yè)務(wù) 、 職能部門與信息技術(shù)服務(wù)職能之間的溝通聯(lián)系機制，保證業(yè)務(wù)中的相互支持；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決信息化建設(shè)中的問題； 負(fù)責(zé)進(jìn)行信息系統(tǒng)需求調(diào)研、項目可行性研究以及軟件選型等； 負(fù)責(zé)提出信息化建設(shè)與維護(hù)預(yù)算，制定信息化所需軟硬件采購的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)或支持相關(guān)部門的統(tǒng)一采購工作； 負(fù)責(zé)管理信息化工作的外部資源，對供應(yīng)商進(jìn)行甄別、評 估和選擇； 信息化文檔 5 負(fù)責(zé)評估規(guī)劃落實情況、信息化項目建設(shè)情況以及系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，推動改進(jìn)； 負(fù)責(zé)信息技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定，并配合培訓(xùn)部門的培訓(xùn)工作。 具有卓越的管理能力 ： 包括溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、推動變革能力。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持組織的目標(biāo)，具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識，具有多功能的觀念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。 為此，信息化建設(shè)必須真正落實“一把手”工程，成立由集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對信息化建設(shè)的組織管理力度和對業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)能力。而且，由于信息化建設(shè)的規(guī)模與全局性的特點，無論在技術(shù)上還是組織協(xié)調(diào)上都會很復(fù)雜 ，有一個強有力的能夠駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)班子非常必要。 信息主管是負(fù)責(zé)一個組織信息技術(shù)和系統(tǒng)的所有領(lǐng)域的高級官員。具有判斷、跟蹤和捕捉信息技術(shù)的能力，懂得如何將最合適的技術(shù)運用于本單位。隨著信息化建設(shè)的開展，要逐步強化信息中心的力量和作用，建立起一定的人才隊伍，并制定和完善集團(tuán)應(yīng)用管理規(guī)范。 7 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計；負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò) 的正常運行；制定網(wǎng)絡(luò)相關(guān)規(guī)章制度。 ? 增加系統(tǒng)維護(hù)工程
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