【文章內(nèi)容簡介】 . 交付成果：乙方根據(jù)本工作任務(wù)書的規(guī)定，在項(xiàng)目各個(gè)階段向甲方提交用于甲方評(píng)審、驗(yàn)收的文檔或工作成果 項(xiàng)目背景 公司概況 XXXX 大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)有限公司始建于 1954 年（昆明機(jī)械廠），從建成之日起，就擔(dān)負(fù)起中國鐵路養(yǎng)路機(jī)械的設(shè)計(jì)和制造。 2020 年 3 月，公司改制成為股份有限公司。集團(tuán)目前已發(fā)展成為中國大型養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)銷量最大、自主開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造能力最強(qiáng)的企業(yè)。在中國市場上占據(jù)著絕對(duì)的壟斷地位。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 5 頁 共 20 頁 現(xiàn)狀和問題 目前 XXXX 的信息化主要應(yīng)用在財(cái)務(wù)、人力資源和技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)上，財(cái)務(wù)部門使用的是用 友 財(cái)務(wù)軟件、昆明志興科技有限公司定制開發(fā)的成本核算管理軟件，人力資源部使用的是朗新 HR 人事管理軟件， 技術(shù)中心 使用的是UGS 公司的 SolidEdge 機(jī)械設(shè)計(jì) CAD 軟件以及浙江大天公司的 GSCAPP 系統(tǒng)。從應(yīng)用效果來看，這幾個(gè)部門 還基本 滿意，特別是 技術(shù)中心， 從我們的 前期調(diào)研 所了解到的情況， 該 部門 在 使用 CAD/CAPP 應(yīng)用軟件后對(duì)工作效率的提高，對(duì)工作質(zhì)量的提高，都有深刻的感受 。 但是目前 整個(gè) 企業(yè) 內(nèi) 各個(gè)部門主要使用 的是 Office 等 辦公應(yīng)用 單元 軟件，基礎(chǔ)管理薄弱， 還沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來支撐，同時(shí)已經(jīng) 建設(shè)的信息系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)集成和共享，存在 “ 信息孤島 ” 現(xiàn)象，不能向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的、賴以決策的信息，包括經(jīng)營成果數(shù)據(jù)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)、分析報(bào)表等。沒有這些信息的支撐，集團(tuán) 公司 領(lǐng)導(dǎo)就無法及時(shí)了解目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況、存在的問題，也就很難做出快速、正確的決策和解決辦法。 信息化建設(shè)勢(shì)在必行，但是信息化建設(shè) 又存在很多風(fēng)險(xiǎn)，明確信息化的具體內(nèi)容 、按什么先后次序、步驟來穩(wěn)步推進(jìn)信息化、消除信息孤島現(xiàn)象， 正是在信息化戰(zhàn)略中所要 綜合 考慮的。 項(xiàng)目目標(biāo) 為了改變目前 XXXX 信息 化建設(shè)“無綱無源”的 現(xiàn)狀， 通過 戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)分析，制定適合 XXXX 的信息化建設(shè)藍(lán)圖和實(shí)施計(jì)劃 ， 指導(dǎo)企業(yè)未來信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)通過信息技術(shù)支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)企業(yè)運(yùn)作和管理、提升企業(yè)整體管理水平的目標(biāo)。 項(xiàng)目實(shí)施前提 本項(xiàng)目的執(zhí)行范圍和計(jì)劃基于如下前提，以下條件的變更將可能影響項(xiàng)目的 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 6 頁 共 20 頁 實(shí)施計(jì)劃與服務(wù)費(fèi)用。 1. 總體上項(xiàng)目工作將在客戶所在地開展?？蛻繇?xiàng)目組有責(zé)任提供必要的辦公場地、網(wǎng)絡(luò)、通訊等辦公設(shè)備，所有項(xiàng)目文件將置放于客戶所在地 , 客戶項(xiàng)目組有責(zé)任負(fù)責(zé)其安全性。 2. 甲方應(yīng)控制和管理其內(nèi)部影響項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的因素，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)控制 項(xiàng)目 范圍內(nèi) 的 可變 因素所造 成的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃延誤。 3. 甲乙雙方均有權(quán)在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)本工作任務(wù)書的第 7 節(jié)提出變更申請(qǐng)。 4. 甲方、乙方應(yīng)依據(jù)本工作任務(wù)書第 3 節(jié) 建立層次結(jié)構(gòu)合理 、職責(zé)明確、功能齊全的項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。 5. 甲方、乙方組成合作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)根據(jù)本工作任務(wù)書中所約定的內(nèi)容完成各自的任務(wù)、承擔(dān)各自的責(zé)任，保證密切配合、協(xié)調(diào)工作，保證主要參加人員全職投入到項(xiàng)目中，并能及時(shí)正確地完成所分配的任務(wù)。 6. 甲、乙雙方應(yīng)共同努力，以使項(xiàng)目實(shí)施過程也是乙方向甲方進(jìn)行知識(shí)傳遞的過程 順利進(jìn)行 。 7. 甲、乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理共同制定項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程 中根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整 ， 該 詳細(xì)計(jì)劃 及其調(diào)整方案作為本工作任務(wù)書的補(bǔ)充部分。 8. 如甲、乙雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生人員變動(dòng)，必須提前 15 天通知對(duì)方，經(jīng)對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，提供相應(yīng)技能的替代人員，并做好交接工作。 9. 咨詢費(fèi)用與乙方實(shí)際投入服務(wù)人天數(shù)量直接相關(guān)，乙方在實(shí)施期間預(yù)計(jì)提供總共本工作任務(wù)書第 8 節(jié)中確定數(shù)量的人天的服務(wù)，超過部分的服務(wù)單價(jià)同前述人天的服務(wù)單價(jià)，并通過變更控制程序處理。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 7 頁 共 20 頁 2. 項(xiàng)目范圍 雙方項(xiàng)目小組將將遵守以下確定的實(shí)施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本任務(wù)書第 7 章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。 組織范圍 組織范圍是指本系統(tǒng)實(shí)施的主體，本工作任務(wù)書所指項(xiàng)目實(shí)施的主體包括且僅限于下表所列內(nèi)容： 公司 /單位 部門 公司地點(diǎn) 實(shí)施地點(diǎn) XXXX 公司高層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)中心 生產(chǎn)部 市場 營銷部 物資公司 財(cái)務(wù)部 人力資源部 管理 部 昆明 昆明 業(yè)務(wù)范圍 本項(xiàng)目 從 XXXX 整體經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)， 針對(duì) XXXX 產(chǎn)品研發(fā)、 市場 營銷 、 生產(chǎn) 管理 、 物資管理、 客戶服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù) 部門以及財(cái)務(wù)部、人 力資源 部等企業(yè)職能部門進(jìn)行 信息化 需求調(diào)研、評(píng)估目前企業(yè) IT 應(yīng)用現(xiàn)狀、分析差距， 從 IT 的角度分析和提出 利用信息技術(shù)手段 解決企業(yè)問題、提升管理的方案 ，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì) IT 系統(tǒng)藍(lán)圖、 IT 建設(shè)策略并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 8 頁 共 20 頁 3. 項(xiàng)目組織 總體組織結(jié)構(gòu)圖 說明：由于此次 XXXXIT 規(guī)劃項(xiàng)目和 PLM 解決方案同時(shí)進(jìn)行，為了減少重復(fù)工作，用友和 UGS公司組成聯(lián)合項(xiàng)目組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的開展調(diào)研、方案設(shè)計(jì)工作。但是各自的工作范圍和商務(wù)內(nèi)容由用友和 UGS分別提出，本工作任務(wù)書只明確用友項(xiàng)目組 所涉及 的工作范圍、職責(zé)和商務(wù)報(bào)價(jià)。 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)由甲方、乙方雙方高層領(lǐng)導(dǎo)、以及甲方、乙方項(xiàng)目經(jīng)理共同組成， 其目的是審查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、并解決可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的管理問題。經(jīng)甲方、乙方項(xiàng)目經(jīng)理提議，每月召開一次項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議上，各方項(xiàng)目經(jīng)理將和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)一起審閱項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)是： 1. 定期或在項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求下會(huì)見項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理 2. 向甲方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r 3. 在需要時(shí)與甲方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目有關(guān)情況 4. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所涉及的政策問題 做出 決定 5. 解決項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的重大問題 6. 按項(xiàng)目實(shí)施需求負(fù)責(zé)有關(guān)資源分配和工作授權(quán) 甲方 項(xiàng)目組織 甲方 將確保下列人員到位并有效投入項(xiàng)目的執(zhí)行： – 項(xiàng)目 經(jīng)理，全職，應(yīng)具備： XX 集團(tuán) IT 規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書 第 9 頁 共 20 頁 ? 了解管理系統(tǒng)實(shí)施過程； ? 熟悉企業(yè) 各項(xiàng)業(yè)務(wù)； ? 具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力； – 各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵用戶，全職，應(yīng)具備： ? 熟悉各自領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)流程 ； ? 能夠確認(rèn)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的管理需求； ? 一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)； ? 團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn) – IT 支持人員，全職，應(yīng)具備： ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)； ? 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和安全管理經(jīng)驗(yàn)； ? 數(shù)據(jù)庫管理的經(jīng)驗(yàn)； ? UNIX 或 NT 操作系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)： ? 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā) , 接口設(shè)計(jì)和開發(fā)及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗(yàn)； ? 團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)。 甲方 高層（項(xiàng)目總監(jiān)）的強(qiáng)力支持和推動(dòng)