7知識經(jīng)濟下人才培訓(xùn)開發(fā)與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-18 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理方式向著集成化發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟一體化和多樣化的信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變較新的經(jīng)營環(huán)境和多種的環(huán)境。促進人力資源管理體系走向集成化的發(fā)展，多樣性和多方面的發(fā)展，形成多 層性發(fā)展 。再次，人力資源管理的組織和發(fā)展需要橫向多樣化的趨勢。人力資源價值鏈管理已經(jīng)成為了人力資源管理的核心，管理人力資源價值鏈管理，強化人力資源的價值的成本的厚度。 三、知識經(jīng)濟下人才培訓(xùn)的創(chuàng)新措施 （一）尊重人才，打造智能型人才 在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實施人力資源的培訓(xùn)需要參考相應(yīng)的先進模式，尊重人性的發(fā)展，調(diào)動 “ 人 ” 的積極性。由此，這表明公司需要將 “ 尊重人性 ” 作為人事政策綱領(lǐng)性的需求，其中主要體現(xiàn)在針對員工勝任特征模型的發(fā)掘，及后續(xù)的教育培養(yǎng)，進而實現(xiàn)員工個人價值和組織價 值的高度統(tǒng)一，為員工職業(yè)生涯的發(fā)展創(chuàng)造必要條件。與此同時，加強知識經(jīng)濟下人才培訓(xùn)，員工能夠為企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提升以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了更好的基礎(chǔ)。由此，為能夠充分調(diào)動員工的積極性，這需要在很大程度上尊重員工個人價值觀的實現(xiàn)以及人性自我的發(fā)展，培養(yǎng)員工的自主精神和責(zé)任感，促進員工能夠在穩(wěn)定的環(huán)境之中完成各 第 5 頁 共 8 頁 自的工作任務(wù)。 （二）提升人力資源管理者的素質(zhì) 人力資源培訓(xùn)管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，所以人力資源培訓(xùn)管理者自身的素質(zhì)和內(nèi)涵對于管理的體系有著重要影響。企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化較強的人力資 源管理和專業(yè)化的，其中專業(yè)的理論構(gòu)成有戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬管理、績效考核以及組織職業(yè)發(fā)展，與此同時，人力資源管理培訓(xùn)人員利用企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和相應(yīng)的核心業(yè)務(wù)的管理，比如，深化企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理、營銷發(fā)展等方面，并且能夠為企業(yè)管理者提出解決問題的合理方法和措施，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。 （三）創(chuàng)新人才培訓(xùn)的過程 就實踐之中來看，知識經(jīng)濟環(huán)境下，人們逐漸掌握了較為先進的科學(xué)技術(shù)，具備創(chuàng)新生產(chǎn)力的潛力和能力。由此，伴隨著社會發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，很多的企業(yè)能夠認識到企業(yè)長期發(fā)展之中最直 接動力是人力資本，并且可以說人才是企業(yè)發(fā)
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