【文章內容簡介】 大商機。載貨車是成都汽車工業(yè)的主導產(chǎn)品，已形成年產(chǎn) 8 萬輛的生產(chǎn)能力，在“十一五”期間，將逐步形成年產(chǎn)載貨車 15 萬 20 萬輛、各類客車 萬輛、客車底盤 8000臺的生產(chǎn)能力。轎車產(chǎn)品已成為當前成都汽車工業(yè)發(fā)展一項大的發(fā)展規(guī)劃，力爭在世界汽車制造業(yè)轉移中抓住契機取得突破。根據(jù)目前成都汽車工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，成都汽車工業(yè)企業(yè)具有對外引資、希望尋 求合資合作的近期主要項目是：企業(yè)聯(lián)合重組或對外合資合作項目，載客車 —— 四川省客車制造有限責任公司載客車合資、合作項目；四川省汽車工業(yè)集團公司合資、合作項目。專用車 —— 一汽集團四川專用汽車廠合資、合作項目；成都王牌汽車股份有限公司合資、合作項目。 同時，成都汽車工業(yè)對配套零部件產(chǎn)品的市場需求大大增加，包括：發(fā)動機 —— 對大功率汽、柴油機需求缺口十分明顯，到 2020 年需求量將達到 12 萬臺以上；變速器 —— 作為成都市汽車工業(yè)惟一空白點，全市每年變速器產(chǎn)品需求量在 萬臺左右，到 2020 年需求量將達到 15 萬臺左右； 車橋 —— 到 2020 年對中、重型車橋需求量將達到 68 萬；車用電子產(chǎn)品；車用橡膠制品。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 而西南會緣汽車汽配物流中心的建設將為成都市的商用車制造業(yè)發(fā)展提供高效優(yōu)質的商用車零部件倉儲物流服務。該項目建成后是目前西部地區(qū)規(guī)模較大、功能較全、模式較新的商用車分撥中心和商用車零部件倉儲物流中心。該項目的實施并運營，而且憑借便捷的交通優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢及網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，把廣大的消費者、生產(chǎn)廠商、配件供應商以及配套服務商緊密的聯(lián)系在一起，形成集團化的經(jīng)營優(yōu)勢，真正形成供、產(chǎn)、銷一條龍配套體系，并建立完善的經(jīng)營格局，實現(xiàn)政府、 廠商、消費者、中心經(jīng)營者真正意義上的“四贏”。 （五）該項目的實施可以帶動雙流區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，形成汽車整車及零配件的專業(yè)分撥中心后。通過分撥中心帶動相關制造業(yè)與輔助行業(yè)的發(fā)展，包括物流中心、酒店、餐飲娛樂一條街等，必將有力地帶動雙流區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。 三、 西南會緣汽車汽配物流中心”的優(yōu)勢 成都市工商聯(lián)十堰商會的各位會員和四川會緣投資有限公司的各位股東均看好西南會緣汽車汽配物流中心的選址，并要求盡快整體遷入西南會緣汽車汽配物流中心。為此，可充分利用該商會已形成的人氣、商氣，為物流中心盡快啟動創(chuàng)造便捷 條件，有效節(jié)省了創(chuàng)建培育期。將采取國內外大型汽車市場的先進管理經(jīng)驗，突出專業(yè)化的服務優(yōu)勢，使廠商的經(jīng)營管理費用大大降低。 第三章 建設內容及規(guī)模 一、功能定位 （一）功能定位 “西南會緣汽車汽配物流中心” 定位為中國西部地區(qū)集國內外 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 商用車、專用車、工程機械整車配送分撥、商用車零部件供應、物流配送、汽車行業(yè)會展等于一體的汽車貿(mào)易及服務中心，是西部地區(qū)規(guī)模較大、功能較全、模式新的多功能國際化現(xiàn)代商用車和零部件配送分撥基地。 （二）功能分布 整個西南會緣汽車汽配物流中心分為：商用車分撥中心、商用車配件倉儲 交易區(qū)、第三方物流區(qū)、品牌商用車展示區(qū)、總部經(jīng)濟區(qū)。 商用車分撥中心 ：為大型商用車生產(chǎn)廠家的橋頭堡，將廠家直供市場的方式變革為中國西部的商用車分撥由商用車分撥中心完成，提高廠家對市場的應對能力。 商用車配件倉儲交易區(qū)：最終目的是構建零部件超市，實現(xiàn)一站化購齊，節(jié)約中間環(huán)節(jié)成本。 第三方物流區(qū)：為分撥和倉儲功能提供高效配送服務，并提供貨代服務。 品牌商用車展示區(qū)：國內外大型商用車提供展示平臺。 總部經(jīng)濟區(qū)：為企業(yè)提供獨棟辦公場所。 生活配套區(qū)：提供優(yōu)質生活服務。 （三） 服務項目 1. 為進場廠商提供日常商務服務，協(xié)調 有關職能部門； 2. 組織汽車展銷會、交易博覽會，提供有關國際汽車發(fā)展的最新動態(tài)信息； 3. 建立汽車專業(yè)網(wǎng)站，開設電子商務項目，建立網(wǎng)上信息查詢及交易通道，設立大屏幕電子顯示系統(tǒng)，發(fā)布汽車交易信息； 4. 組建自己的產(chǎn)品檢測部門對進入西南會緣汽車汽配物流中 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 心的商家提供產(chǎn)品檢測服務，杜絕假冒偽劣商品凈化市場。 （四） 輻射范圍 立足成都，輻射西南 ,聯(lián)結國內、國外汽車市場。 （五） 土地概況 地理位置：位于成都市雙流境內 土地性質：物流用地 土地面積：面積 畝 土地用途：物流倉儲。 二、 規(guī)劃目標及總體思路 （一） 規(guī)劃目標 實現(xiàn)布 局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術先進的現(xiàn)代化的綜合社區(qū)。密切聯(lián)系客觀實際，結合氣候、風向、地形、地貌及周邊環(huán)境進行創(chuàng)作，建立“以人為主，物為人用”的觀點。 （二）總體思路 1. 結合地表，統(tǒng)一設計、分區(qū)規(guī)劃，由總體到局部進行設計。 2. 合理分區(qū)，合理布置景觀大道、會展區(qū)、商務辦公區(qū)、物流配送中心區(qū)、配套生活區(qū)。做到既緊密聯(lián)系，又分區(qū)明確，互不干擾。 3. 考慮場地的地理優(yōu)勢，注意“西南會緣汽車汽配物流中心”的形象，采用高低錯落，一張一弛等手法，來強化各類建筑所體現(xiàn)的景觀特色。 （三）綠地規(guī)劃 規(guī)劃區(qū)內綠地 規(guī)劃布局結構可概括為“點”、“線”、“面”有機結合的系統(tǒng)結構。為適合物流中心的功能方便大車進出，綠化以屋面綠 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 化為主 （四） 環(huán)境保護 設計范圍：汽車交易市場、展場辦公室及生活配套區(qū)等排放的污染物進行治理。 主要污染物及治理措施：主要的污染物為生活污水及生活垃圾，生活污水，油污等經(jīng)管道收集后排入高效無能耗生活污水處理設施，處理達標后排入市政污水管內。生活垃圾及包裝物等采用袋裝化處理，然后集中到區(qū)域內垃圾站，定期運往垃圾場進行處理。 （五） 消防 消防設計依據(jù) 1. 《建筑設計防火規(guī)范》 (GBj1687)： 2. 《汽車庫、修車庫、停 車場設計消防規(guī)范》 (GB5006798)。 （六） 總體布局 汽車及配件分撥中心道路成環(huán)狀，并可端部回車，消防車均能順利通過，便于發(fā)生火災時，可由市政消防支隊施救。 第四章 項目的組織機構設置 一、 組織管理 “西南會緣汽車汽配物流中心”由“西南會緣汽車汽配物流中心”有限公司統(tǒng)一負責整個項目建設和建成后的經(jīng)營管理。 二、組織機構及人員配備 （一）組織管理及經(jīng)營者基本概況 公司嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度建立組織機構，設置董事會，實行董 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 事會領導下的總經(jīng)理負責制 各部門主要職責為： 行政人事部：負責公司行 政、辦公、人事等工作；同時負責協(xié)調公司各部門的關系。 策劃部：負責項目策劃招商設計、實施。 中心管理委員會：負責中心日常經(jīng)營、管理，協(xié)調各用戶之間關系、幫助辦理有關證件等。 物管部：負責整個中心的物業(yè)管理工作，即：維修保潔、保安、防火、保持良好的生活、經(jīng)營環(huán)境。 財務部：負責公司的會計核算、監(jiān)督、劃撥款項、報銷、資金計劃制定、財務預決算編制，協(xié)調銀行、稅務機關關系。 工程部：負責項目建設、組織設備采購、審閱圖紙、預算、現(xiàn)場監(jiān)督、辦理拆遷、征地手續(xù)，設施設備運行，維護。 公司對經(jīng)營班 子成員的選聘實行高標準、嚴要求，副總經(jīng)理及以上職位，要求本科及以上學歷，大型企業(yè)、公司相關職位 5 年以上工作經(jīng)驗，并且取得突出成績者。 （注：員工人數(shù)應分階段增加，項目竣工后將基本保持員工隊伍穩(wěn)定。） 三、建設工期 工程項目建設總工期為十二個月時間 ,根據(jù)計劃于 2020 年 07 月開始進行前期籌劃工作 ,從得到政府批準后 12個月內完工。 四、項目實施進度安排 （一）前期工作階段 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 項目建議書編制及報批； 規(guī)劃及方案設計、選址； 可行性研究報告編制及報批、完成審批； 以上工作在前四個月內完成。 （二） 設計招標 階段 根據(jù)計劃逐步完成初步設計和施工圖設計 。 對土建及材料設備進行招投標 。 以上工作在前四個月內完成。 （三）施工階段 在七個月時間內完成主體工程、設備安裝、室內外水、電、氣、通訊等地下管線鋪設，內外裝飾工程及道路、廣場綠化、環(huán)保、燈飾等配套設施建設。 （四）竣工驗收 根據(jù)計劃在建設期最后兩個月內逐步完成水、電安裝、室內外裝飾、環(huán)境綠化及施工驗收。 以上各階段將交叉作業(yè)。 第五章 項目經(jīng)營策劃 一、 項目定位 （一） 目標客戶定位 根據(jù)項目的經(jīng)營定位，該項目的目標客戶主要包括以下幾類： 大型物流企業(yè) ：遠成物流，湖北亨運，螞蟻物流 商用車經(jīng)銷商：主要包括各類載貨車、人貨兩用車、特種車、專用車、工程機械等經(jīng)營者等； 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 客車經(jīng)銷商：主要包括各品牌大、中、小型客車經(jīng)營者等； 汽車零配件經(jīng)銷商； 生活服務行業(yè)經(jīng)營者：主要包括餐飲、休閑、娛樂、住宿、購物等行業(yè)經(jīng)營者； 汽車銷售“一站式”辦公服務單位：主要包括稅務、稽征、工商、銀行、車管、保險等職能機構（辦事處）等。 （二）項目形象定位 西南會緣汽車汽配物流中心具備以下幾個顯著特征： 現(xiàn)代感，國際化，雙流地標性建筑 功能完善，設施齊全 規(guī)模宏大 ，氣勢磅礴 全方位，全過程服務 （三）功能定位 銷售、售后服務、辦公、生活配套等于一體，汽車的相關業(yè)務除生產(chǎn)外均能在西南會緣汽車汽配物流中心內完成。 （四）中心區(qū)域定位 中心區(qū)域是以成都為基地，輻射至重慶、貴州、湖北、西藏 ,等地。 二 .產(chǎn)品策略 所謂“推銷第二性，物業(yè)第一性”，即產(chǎn)品質量是基礎，整合營銷是上層建筑。 （一）品質規(guī)劃策略 近兩年來，汽車市場蓬勃發(fā)展，特別是 2020 年發(fā)生“井噴”現(xiàn)象，汽車行業(yè)首次超過電子行業(yè)，成為國家支柱性行業(yè)，各地的上馬 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 項目激增，市場競爭空前激烈。該項 目并不盲目追求豪華高檔，而是以“美觀、實用、以人為本”為基本準則，達到 “人無我有，人有我精”。 臨街及面向西南會緣汽車汽配物流中心內部的墻壁以落地玻璃為主，既美化物流中心，提高銷售展示場所的通透性，重點放在安全系統(tǒng)及電子商務系統(tǒng)的配備。出入口控制均采用玻璃破損紅外線綜合控制系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)；保安巡更管理系統(tǒng)；自動感應消防噴淋系統(tǒng)；三 A 智能化系統(tǒng)（辦公自動化 OA，通信自動化 CA，設備管理自動化 BA）；公共廣播傳喚系統(tǒng)；結構化綜合布線：能傳輸語言、數(shù)據(jù)、傳真、圖形、圖像資料、電視會議與安全監(jiān)視系統(tǒng)的信 息、建筑物安全報警和空調控制系統(tǒng)的信息等 。寬帶網(wǎng)設置；衛(wèi)星電視信號接收、調制、調解系統(tǒng)。 公共區(qū)域：提高綠化面積及道路寬度，方便人流及車流，并營造一個舒適的環(huán)境。 （二）軟件服務策略 除保安、車輛調度及清潔等常規(guī)服務信息系統(tǒng)采用先進的網(wǎng)絡技術、 Inter 技術、通訊技術和語音視頻技術，結合功能強大的物流管理系統(tǒng)、堆場管理系統(tǒng)、倉儲信息系統(tǒng) WIS、 IC 卡閘口管理系統(tǒng)，構建集內部業(yè)務管理網(wǎng)、業(yè)務數(shù)據(jù)交換網(wǎng)、對外信息發(fā)布網(wǎng)為一體的電子商務平臺。內部網(wǎng)絡系統(tǒng)以千兆以太網(wǎng)絡為基礎結構，采用基于 技術標準的無線網(wǎng)絡，通過 VLAN 虛擬子網(wǎng)為園區(qū)內各獨立用戶提供單獨、安全的網(wǎng)絡環(huán)境和服務。 西南會緣汽車汽配物流中心信息系統(tǒng)提供標準外部接口，通過EDI電子數(shù)據(jù)交換中心，實現(xiàn)與商用車制造企業(yè)、第三方物流企業(yè)和 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 貨主企業(yè)的信息共享與交換，構建起一條暢通的信息流渠道。同時，采用 GPS 技術，結合 GIS 功能為客戶提供實時的貨物跟蹤。 另外，特別提供秘書、翻譯、圖文傳真、電報、復印、打字等商務服務；訂購國內國際機票、火車票及船票服務；房屋維修及裝飾服務；室內水電、家電、辦公用具維修服務；辦理賓館客房、餐飲、娛樂的預定服務；提供代購物品及送餐服務；提供代管房屋及會議設施服務；提供代繳費服務；提供代辦各種工商執(zhí)照服務；舉辦俱樂部活動；舉辦行業(yè)相關知識講座及培訓等；提供健身及休閑娛樂服務等。智能信息服務 第六章 風險分析 一、主要風險因數(shù)識別 該項目風險因數(shù)主要有：宏觀經(jīng)濟環(huán)境，汽車物流倉儲、展場辦公室等租賃價格，運營期間經(jīng)營成本能否得到有效控制，固定資產(chǎn)投資規(guī)模。 二、防范和降低風險措施 針對該項目的風險因數(shù)，建議采取以下防范和降低風險措施： 1. 業(yè)主應加強招商工作 ,并做好后續(xù)服務工作； 2. 主應加強 日常管理工作，降低管理費用等開支； 3. 控制投資規(guī)模和運營成本； 4. 創(chuàng)新經(jīng)營，尋找新的盈利模式，使該項目可持續(xù)發(fā)展。 三、 財務效益分析評價結論 通過上述財務分析及不確定性分析表明：該項目投資效果明顯，經(jīng)濟效益較好，收益率高，貸款償還能力強，并且有較強的抗風險能 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 力，在財務上是可行的。 第七章 結論及建議