【文章內(nèi)容簡介】 展提供有力的人力資源支持，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。 （三） 人力資源招聘戰(zhàn)略：通過合理的人力資源規(guī)劃，為員工提供職業(yè)晉升通道，吸引并甄選合適的外部人才加盟。 （四） 人力資源保留戰(zhàn)略：持續(xù)的管理創(chuàng)新提供多種激勵手段，最大程度的保留已有人 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 才。 （五） 人力 資源開發(fā)戰(zhàn)略：為員工提供職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與支持，將員工發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展中。 二、 員工的權(quán)利與義務(wù) 第十五條 員工權(quán)利 （一） 公司錄用員工 時，優(yōu)先考慮 內(nèi)部招聘。 （二） 員工正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。 （三） 員工有權(quán)按勞動時間取得報(bào)酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 （四） 員工按國家規(guī)定及各單位細(xì)則享受保險(xiǎn)福利待遇。 （五） 按考勤制度員工每天工作時間為 8 小時，如需加班公司 應(yīng) 付加班工資。 （六） 員工有按法律有關(guān)規(guī)定及公司休假制度 進(jìn)行 休息和休假的權(quán)利。 （七） 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護(hù)待遇以及勞動 保護(hù)用品的權(quán)利。 （八） 公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。 （九） 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。 （十） 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。 （十一） 員工 有申訴權(quán)， 對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實(shí)。 （十二） 對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。 第十六條 員工義務(wù) （一） 遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)則。 （二） 工作上遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象。 （三） 嚴(yán)格按公司保密制度及職務(wù)保密準(zhǔn)則規(guī)定保守公司的商業(yè)秘密。 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 （四） 嚴(yán)格按公司的各項(xiàng)規(guī)程工作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對不合理之處及時提出，并報(bào)直接上級。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。 （五） 積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。 （六） 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。 三、 考核與激勵 第十七條 考核管理辦法 （一） 考核的目的 1. 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 2. 通過客觀評價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升 公司整體績效。 3. 為有效獎懲提供操作依據(jù)。 （二） 考核的原則 1. 以提高員工績效為導(dǎo)向。 2. 定性與定量考核相結(jié)合。 3. 多角度考核優(yōu)先。 4. 公平、公正、公開。 （三） 考核的用途 考核結(jié)果主要應(yīng)用于薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)四個方面。 （四） 考核周期 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。其中月度考核于各月結(jié)束后五日內(nèi)完成；季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 （五） 考核關(guān)系 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系如下表所示。 考核對象 考核關(guān)系 副總經(jīng)理 、副總師等高管層 直接上級、下績考核 部門經(jīng)理 直接上級、同級、下級考核 部門一般人員 直接上級、同級考核 （六） 考核維度 考核維度是對考核對象進(jìn)行考核時選取的角度和方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。 1. 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： （ 1） 任務(wù)績效：體現(xiàn)本員工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。 （ 2） 周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。 （ 3） 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。 2. 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。不同考核對象、考核主體，能力指標(biāo)不同。 3. 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。 （七） 綜合評定等級 1. 通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個人綜合得分。 2. 根據(jù)個人綜合得分情況與比例限制得出綜合評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義參見下表。 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 等 級 定 義 優(yōu) 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 良 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 中 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，無明顯失誤 基本合格 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 不合格 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤 第十八條 薪酬政策 （一） 原則 公司 薪 酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ；以 貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任 為分配依據(jù)。 （二） 員工收入的基本組成部分 1. 崗位 工資 ：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定崗位工資，執(zhí)行魯電集團(tuán)人【 20xx】 441 號文件標(biāo)準(zhǔn)。 2. 技能工資：執(zhí)行魯電集團(tuán)人【 1999】 474 號文件標(biāo)準(zhǔn)。 3. 年功工資：根據(jù)員工工作年限計(jì)發(fā)年功工資，每一年工齡 6 元 /月。 4. 績效工資 ：與工作業(yè)績直接掛鉤。 5. 獎金：超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵。 6. 附加 補(bǔ)貼：包括職務(wù)補(bǔ)貼、糧價(jià)補(bǔ)貼、肉價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、城市補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)、煤貼、 房貼等。 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 （三） 工資制度 1. 年薪制 （ 1） 適用對象：參見魯能集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。 （ 2） 工資總額 =基礎(chǔ)年薪 +獎勵年薪 2. 提成工資制 （ 1） 適用對象：承擔(dān)產(chǎn)品銷售 /營銷任務(wù)的員工。 （ 2） 工資總額 =基本工資 +銷售提成獎 +附加補(bǔ)貼 3. 崗位技能工資制 （ 1） 適用對象：不執(zhí)行年薪制的所有員工。 （ 2） 工資總額 =崗位工資 +技能工資＋績效工資 +年功工資＋年底獎金 +附加補(bǔ)貼 （四） 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：社會招聘員工執(zhí)行物資人【 20xx】 22 號文件 （五） 公司引進(jìn)的特殊人才的工資辦法另行確定。 第十九條 福利政策 （一） 住房 員工可根據(jù)本單位相關(guān)制度享受住房補(bǔ)助等福利待遇。 （二） 托兒費(fèi) 員工子女入托須經(jīng)機(jī)關(guān)管理工 作部批準(zhǔn)，其管理費(fèi)、代辦費(fèi)各報(bào)銷 50%。報(bào)銷時由計(jì)劃生育辦公室負(fù)責(zé)人簽字。 （三） 供養(yǎng)直系親屬藥費(fèi) 正式員工供養(yǎng)的直系親屬可報(bào)銷普通中西藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、注射費(fèi)、治療費(fèi)的 50%。醫(yī)藥單據(jù)必須是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)療部門的正式發(fā)票。報(bào)銷時由員工、衛(wèi)生所和機(jī)關(guān)工會負(fù)責(zé)人簽字。 （四） 保險(xiǎn) 社會聘用員工保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)，按地方政策和公司相關(guān)規(guī)定在每月收入中予以抵扣個人繳費(fèi)部分。 第二十條 獎懲制度 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 （一） 獎懲的目的 1. 獎勵的目的在于鼓勵符合公司戰(zhàn)略、文化要求的行為，鞏固共同的價(jià)值觀體系，強(qiáng)化公司與員工間的行為約定 ，激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績。 2. 懲戒的目的在于促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，保障公司和員工共同利益及長遠(yuǎn)利益。 （二） 獎懲的原則 1. 公司對員工的基本要求包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時工作任務(wù)。 2. 只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才能夠給予獎勵。 3. 員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求時，根據(jù)情節(jié)不同，要給予相應(yīng)懲戒。 4. 記過（不含）以上處分必須征得公司工會同意方可辦理。 5. 處罰和過失單必須到達(dá)本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。 6. 對該罰不罰護(hù)短的管理人員將追究責(zé)任過失 。 7. 獎勵宜大張旗鼓的進(jìn)行，懲戒則應(yīng)慎重。 四、 員工發(fā)展 第二十一條 培訓(xùn)制度 （一） 培訓(xùn)的目的 實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高。 （二） 培訓(xùn)的原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 公司內(nèi)每位員工每年應(yīng)達(dá)到 X 天的強(qiáng)制培訓(xùn)時間。 （三） 培訓(xùn)計(jì)劃 1. 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫。 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 2. 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需 求，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （四） 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 知識培訓(xùn)：包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使 員工 掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本員工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。 2. 技能培訓(xùn)：包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 3. 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)：新理念、新思維等有助于員工對整個工作或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 （五） 培訓(xùn)管理 人力資源部是公司內(nèi)各 項(xiàng)培訓(xùn)活動的組織、協(xié)調(diào)和歸口管理部門。 1. 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。 2. 人力資源部對自己組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動行使計(jì)劃、場地與人員安排、資源爭取等職能，對各部門自行組織的培訓(xùn)活動行使協(xié)調(diào)和支持職能。 3. 對于公司外培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)予以協(xié)助，保證培訓(xùn)工作圓滿完成。 4. 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)部培訓(xùn)的考勤和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，資料應(yīng)進(jìn)入員工培訓(xùn)檔案。 （六） 培訓(xùn)方式 1. 自我培訓(xùn)：員工在不占用正常工作時間的情況下，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。 2. 內(nèi)部培訓(xùn)指由公司或各單位內(nèi)部組 織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式： （ 1） 新員工培訓(xùn)，公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則，培訓(xùn)內(nèi)容包括通識培訓(xùn)和部門工作引導(dǎo)； 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 （ 2） “導(dǎo)師制”，即由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長； （ 3） 現(xiàn)場培訓(xùn)，即根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)； （ 4） 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)換工作的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)； （ 5） 質(zhì)量培訓(xùn)，按質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)； （ 6） 專家講座，公司每年將邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講。 3. 外部培訓(xùn)是指選派員工 參加 由公司以外單位組織的培訓(xùn) ，主要有以下幾種方式： （ 1） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)； （ 2） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)等； （ 3） 參加有關(guān)專題研討會、展覽會； （ 4） 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 （七） 培訓(xùn)期間待遇參見《職工培訓(xùn)管理辦法》。 第二十二條 員工職業(yè)發(fā)展 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 （一） 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個職系。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、行政職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 1. 管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技 術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工，即科級及以上管理人員。 2. 技術(shù)職系：適用于從事各類技術(shù)工作的員工。 3. 營銷職系：適用于市場銷售、開發(fā)工作的員工。 4. 行政職系：適用于從事行政事務(wù)工作的員工。 5. 工勤職系：適用于倉庫保管員、司機(jī)、檢修工等工作的員工。 魯能物資集團(tuán)有限公司企業(yè)文化手冊 （二） 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 1. 員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后，由公司人力資源部備案并通知本人。 2. 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 （三） 新員工級別 各單位人力資源部根據(jù)新員工調(diào)入前的外部職稱、學(xué)歷等及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別 ，試用期滿后，直接