公司企業(yè)文化手冊(cè)范本(編輯修改稿)
2024-07-13 02:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按要求、標(biāo)準(zhǔn)完成；有的人雖然也執(zhí)行了，但是屬于“坐一天和尚撞一天鐘”式的，是不情愿的，迫于形式的，毫無(wú)積極性的，勉強(qiáng)完成；更有的人在執(zhí)行中如同“沖擊波”，隨著時(shí)間、空間的轉(zhuǎn)換，逐級(jí)遞減。眾所周知，把一件簡(jiǎn)單的事情做好很容易，但是要把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡，同樣的締造了這個(gè)人不平凡。需要的就是持之一恒，需要的就是對(duì)待每一件事情都要注重細(xì)節(jié)、好中求精。公司的核心理念是“誠(chéng)信是基石、質(zhì)量是生命、服務(wù)是天職”，秉承“創(chuàng)世界一流精工，干利國(guó)利民大事”的傳統(tǒng)口號(hào)，勵(lì)志成為國(guó)內(nèi)高精尖端大型軸類盤類生產(chǎn)制造基地。公司秉其精神，深度研發(fā)，開拓進(jìn)取，為國(guó)民科技發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。這需要我們的每一位員工注重細(xì)小的事情，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，用專業(yè)的心做事，用細(xì)致的心做人。管理人員通過(guò)一個(gè)細(xì)小的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，可能造成幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)的損失；而一個(gè)技術(shù)人員，通過(guò)一個(gè)方案的改進(jìn)、優(yōu)化，可能創(chuàng)造幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。因此，要獲得最大收益，就必須從小事做起，注重每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)細(xì)節(jié)，要認(rèn)真、精細(xì)，好中求精，只有這樣才能夠外面的資源有機(jī)的整合在一起，才能使公司踏上高速公路，最終獲得成功。 管理理念 以人為本，共創(chuàng)價(jià)值以人為本是指經(jīng)營(yíng)者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。以人為本的直接解釋是以人為“根本。以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本?！耙匀藶楸尽钡墓芾恚冈诠芾磉^(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。其具有下列幾個(gè)特點(diǎn)：以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想。以人為本的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來(lái)展開。以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展。以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。以人為本的管理基本原則有四個(gè)部分:重視人的需要；激勵(lì)員工為主；培養(yǎng)員工；組織設(shè)計(jì)以人為中心。共創(chuàng)價(jià)值是XX公司追求的目標(biāo)，是XX公司的合作共贏之術(shù)。只有共創(chuàng)價(jià)值，員工才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；只有共創(chuàng)價(jià)值，XX公司才能發(fā)展壯大；只有共創(chuàng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，XX公司才能更好地回報(bào)社會(huì)。 為客戶、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，這是XX公司的天職。共同創(chuàng)造是XX公司的理性選擇，服務(wù)增值是根本目標(biāo)。共創(chuàng)價(jià)值，可以使公司內(nèi)部減少組織成本，在產(chǎn)業(yè)鏈上降低交易成本，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中避免資源浪費(fèi)。共創(chuàng)價(jià)值，可以使公司為利益相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造最大的價(jià)值，為社會(huì)提供更加豐富的物質(zhì)和精神財(cái)富，共建美好家園，讓我們賴以生存的地球，遠(yuǎn)離污染，讓更多的人享受現(xiàn)代化的高品質(zhì)生活。 企業(yè)既是一個(gè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一的系統(tǒng)，又是一個(gè)與外部和諧統(tǒng)一的開放系統(tǒng)。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，既要靠?jī)?nèi)部各個(gè)主體或單元的和諧運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，又要靠和外部各個(gè)主體的和諧運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論從內(nèi)部看，還是從外部看，這種創(chuàng)造都是一種“共創(chuàng)”。公司提出的“共創(chuàng)”，是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作與外部締結(jié)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的和諧統(tǒng)一，既指企業(yè)全體員工的和諧共創(chuàng)，又指企業(yè)和利益相關(guān)者的和諧共創(chuàng)。 對(duì)內(nèi)，公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，將其作為內(nèi)部共創(chuàng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。員工是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最基本單元，是創(chuàng)造價(jià)值的第一資源。只有團(tuán)隊(duì)合作得好，樹立全公司一盤棋的大局意識(shí)，大力提倡和培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，通過(guò)責(zé)任共擔(dān)、利益共享，才能讓“
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