首席執(zhí)行官的觀后感(編輯修改稿)
2024-09-16 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木?；叵胍幌?，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少 ? 影片中引用了美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己 4 過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和 恒心去面對(duì)工作，我相信一定回突破自己 ! 首席執(zhí)行官觀后感 電影首席執(zhí)行官講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。 首席執(zhí)行官是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了 78 臺(tái)不合格的冰箱。 “ 讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命， “ 質(zhì)量 不可以討價(jià)還價(jià) ” 。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。 為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞 。一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。 海爾之所以獲得如此成功，離不開(kāi)集體智慧、果斷決策以及良好的人 員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。 從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開(kāi)拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于未來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。 從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢 ?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢 ?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位 ?很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著 “ 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ” 的消極心態(tài)， “ 把工作做完 ” 的愿望總是勝 過(guò) “ 把工作做好 ” 的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。 我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢 ?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢 ?就像我們的企業(yè)文化所要求 “ 每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣
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