【正文】 雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈 震撼確是長久的。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人 的腳步，她感覺到了。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。凌敏召集了全廠職工大會把 76 臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說： “ 我們引進了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位 ?就是因為我們沒有質(zhì)量意識 !中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。 一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世 界上卻無自己的一席之地。 首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng) 我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產(chǎn)線。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強企業(yè)把首席執(zhí)行官當(dāng)做案例來解讀。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品 !” 當(dāng)我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思 ! 我是剛剛進入我們玄黑公司的，現(xiàn)在還在實習(xí)期，有時，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到 99。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。 1985 年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了 10 萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了 1 項管理標(biāo)準(zhǔn)，49 項工作標(biāo)準(zhǔn)， 1008 個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了 AE 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。 80 年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。 首席執(zhí)行官是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時的海爾還只一個負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術(shù)設(shè)備。是海爾集團創(chuàng)業(yè)史