【正文】 、發(fā)展史、奮斗史。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。 01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 x 質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂 ! 企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，玄黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢 ?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢 ?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ! 當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的 “ 日清 ” ，做事不要拖拖拉拉，要講效率。在工人們的要求 “ 不要砸，我們花錢買，扣我們的工資 ” 聲中，凌敏揮起了大錘。 從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢 ?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢 ?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位 ?很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著 “ 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ” 的消極心態(tài)， “ 把工作做完 ” 的愿望總是勝 過(guò) “ 把工作做好 ” 的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因 。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 15 億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的 !20xx 年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。這就是為什么中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。 我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢 ?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢 ?就像我們的企業(yè)文化所要求 “ 每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣 ” ，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。 “ 我們比德國(guó)人少了什么 ?少了一種質(zhì)量意識(shí)。 社會(huì)在發(fā)展，玄黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品 要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴與支持 ! 讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前 !