觀首席執(zhí)行官有感(編輯修改稿)
2024-10-28 20:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 感。由于質(zhì)量意識(shí)的提高，使海爾在幾年后的質(zhì)量評(píng)比中取得第一枚質(zhì)量金獎(jiǎng)。公平和激情是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是公平，職工的成績(jī)不能被抹殺，職工的能力應(yīng)該得到承認(rèn)，賽馬的機(jī)制是對(duì)公平和激情的保證，也是對(duì)管理層的重要要求。當(dāng)然保持職工的激情不僅僅是這一點(diǎn)，還要有更多的方法。職工有了激情，同時(shí)也就有了家的感覺(jué)，自然也就有了做事的效率。開(kāi)發(fā)一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國(guó)和日本需要1年，那么在中國(guó)海爾呢？海爾的回答是90天，同時(shí)在企業(yè)承諾的力量下，6款25臺(tái)樣機(jī)在45天時(shí)間內(nèi)全部高質(zhì)量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對(duì)客戶說(shuō)不。美國(guó)客戶的要求，在海爾用17個(gè)小時(shí)將圖紙變成了精美的藝術(shù)品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？當(dāng)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理方法的時(shí)候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來(lái)很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量。管理意識(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠(yuǎn)近。管理是沒(méi)有最好的，只有最合適的，只有當(dāng)管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說(shuō)是通過(guò)實(shí)踐得出的很好的管理方法，但是在美國(guó)就不適合，因?yàn)槊绹?guó)人性格奔放，崇尚自由，犯了錯(cuò)誤站大腳印就不受歡迎，當(dāng)這時(shí)候管理意識(shí)就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變。如果不轉(zhuǎn)變就有可能阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)，并且一直以集體的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時(shí)候也總會(huì)遇到困難的時(shí)候，在順利的時(shí)候要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)在困難的時(shí)候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對(duì)所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會(huì)迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁始終以創(chuàng)立民族品牌為己任，在遇到困難時(shí)也始終不懈的堅(jiān)持著，不為利益所動(dòng)，冷靜地面對(duì)一次又一次挑戰(zhàn)。從而發(fā)展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因?yàn)檫@我們一直被感動(dòng)著激勵(lì)著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠(yuǎn)”。電影看完了，我們被感動(dòng)了，但感動(dòng)不是目的，我們是要有收獲的，對(duì)比我們?nèi)鄙倭耸裁?？我們也要提高我們工作的效率，因?yàn)橹挥辛孔儾拍芤鹳|(zhì)變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態(tài)去干好每一天的工作。挑戰(zhàn)總是會(huì)有的，也像我們的人生，正是因?yàn)榭朔艘粋€(gè)又一個(gè)的困難，才發(fā)現(xiàn)我們成長(zhǎng)了。鐵血丹心1982第三篇：觀《首席執(zhí)行官》有感《首席執(zhí)行官》觀后感今天有幸觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷給我們是一種鼓舞和自豪感，雖然我只是企業(yè)的一名普通員工，但是在看完《首席執(zhí)行官》這部電影后，還是感觸頗深。凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸爛，目的就是讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心底，很深刻的記得凌敏說(shuō)的一句話“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”也正是這一砸，質(zhì)量、細(xì)節(jié)深深印在了每個(gè)海爾人的心中，因此海爾在全國(guó)同行業(yè)評(píng)比中以最高分贏得了國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)，也是中國(guó)冰箱史上的第一枚金牌，其次因“螺絲”事件中，也反映了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈：每個(gè)人都知道企業(yè)要發(fā)展做好質(zhì)量是根本，而在海爾集團(tuán)首先就讓質(zhì)量意識(shí)在每個(gè)員工心中根深蒂固，只有做好產(chǎn)品質(zhì)量，才能有永久的客戶，才可能立于不敗之地。海爾為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，打造自己的品牌，海爾要建工業(yè)園。15億的資金需求，對(duì)于年利潤(rùn)不到
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1