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正文內(nèi)容

看首席執(zhí)行官觀后感錦集(編輯修改稿)

2025-05-11 08:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累,可是他毅然堅(jiān)持到底,他堅(jiān)持的是什么?是品牌,是責(zé)任,是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用x質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存,對(duì)產(chǎn)品必須做到,“細(xì)中求細(xì),精中求精”。他的這種理論給我深深啟示:這就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理,就是觀念的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)力的提高,現(xiàn)代化的管理,不斷提高的人的綜合素質(zhì),是企業(yè)成功的根本保證。  二、要有明確的目標(biāo),要有干事業(yè)的激情,要有積極的心態(tài)  海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠,到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè),只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻,支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)創(chuàng)中國(guó)的世界名牌。創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾,你也許能找到一份理想的工作,但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力,但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少,困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右,面對(duì)困難、挫折、失敗,你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度,會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),想方設(shè)法去克服困難,戰(zhàn)勝挫折和失敗。消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨,一味地為自己尋找失敗的理由和借口,那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功?! ∪?、要做到忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)  當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí),出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是:哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱,而結(jié)果是:發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘,電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。 做這件事并不難,難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí),這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提,要忠誠(chéng)公司,要有主人翁精神,但問(wèn)題是我們?cè)鯓訉⑦@些落到實(shí)處,怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠(chéng)敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度,具體說(shuō)就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來(lái)完成,在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長(zhǎng)此以往,自己的綜合能力也會(huì)有提高,產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力,公司才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展?! ∷摹?zhí)行力  影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等,每個(gè)階層,每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理,品質(zhì)精細(xì)化管理等等,影片中可以看出,銷售商被感動(dòng)了,感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì),更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議,這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的,客戶怎么會(huì)不被感動(dòng)呢?  五、“日事日畢,日清日高”的管理法  “日事日畢,日清日高”的管理法,其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功,但凌敏沒(méi)有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī),繼續(xù)發(fā)展,他推出,“每天的事每天完成,每天經(jīng)過(guò)清理,都要比昨天有所提高?!痹掚m然簡(jiǎn)單,但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距,看似簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單但意義卻讓人深思。也充分說(shuō)明一個(gè)企業(yè)要想提高,要想發(fā)展,要想在市場(chǎng)中立足,就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起,積少成多,積多成精。沒(méi)有什么神仙皇帝保護(hù)你,只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展,壯大,保護(hù)我們自己。才能為國(guó)家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?! ×?、要不斷學(xué)習(xí)  學(xué)習(xí)的觀念,活到老,學(xué)到老,不等不靠,
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