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正文內(nèi)容

20xx電影首席執(zhí)行官觀后感心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)

2025-01-25 00:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資本。
  執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題,使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”。通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢,日清日高”。通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”。通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”,使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等,通過(guò)這一系列的動(dòng)作,執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍,也正是這支隊(duì)伍,成為海爾叱咤商壇,傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!!
  眾所周知,客戶是我們的衣食父母,是我們的上帝。水能載舟,也能覆舟。我們的產(chǎn)品,我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài),我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁,創(chuàng)新的步伐不能停下。嚴(yán)苛的管理不能松懈。居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中,他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀,也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振,不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少,漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此,質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響,這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量,狠抓質(zhì)量,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說(shuō),胸懷有多大,事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”,在抓生產(chǎn)質(zhì)量上,我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們,而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步?!叭帐氯债?,日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài),這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。
  激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”,而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個(gè)社會(huì)的這種“潛意識(shí)”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個(gè)海爾人!而作為海爾人,通過(guò)銀屏來(lái)觀看發(fā)生在自己身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)是一種什么樣的感受?更深刻地體驗(yàn)肩負(fù)民族使命的責(zé)任和壓力!更真實(shí)地感受無(wú)堅(jiān)不摧的活力和斗志
  海爾在全球市場(chǎng)中取勝的競(jìng)爭(zhēng)模式是:人單合一。“人”,就是“自主創(chuàng)新的SBU”,“單”,就是“有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場(chǎng)合一,成為創(chuàng)造市場(chǎng)的SBU。直接營(yíng)銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位,是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ)。只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣,利潤(rùn)是企業(yè)生存的血液,沒(méi)有正現(xiàn)金流,企業(yè)就會(huì)窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求:惟有每個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一,企業(yè)才能生存。這也是競(jìng)爭(zhēng)的要求:模仿沒(méi)有出路,惟有每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能,才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤,而是通過(guò)將人與定單掛鉤的辦法,激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場(chǎng)的資源?!叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪J健?“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程,“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式,才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫(kù)存、應(yīng)收賬款零逾期,實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。
  而這種不斷創(chuàng)新,使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)??茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感,享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮
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