張欣—soho中國首席執(zhí)行官(編輯修改稿)
2025-06-16 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流程，效率更高效，執(zhí)行力極強。 ? 管理制度 ? 張欣表示：?我對管理的態(tài)度是‘無為而治’，這并不是說在具體措施和制度上我們是無所作為的?！疅o為而治’是每一位管理者所追求的一種境界，這是結(jié)果，不是過程。??小到辦公司，大到管理家，如果能夠發(fā)揮每個人的意愿，讓每個人按照自己的意愿去做事，而不是把事情強加于人，這是最好? ? 1999年 SOHO中國的房子賣不出去，公司銷售部門采用?末位淘汰制來具體落實競爭機制，雖然這種制度有點殘酷，但市場競爭的激烈讓公司無法回避， SOHO中國給了優(yōu)秀銷售員充分展現(xiàn)自己的機會，只要銷售員會賣房子，就會在里面如魚得水。之后公司經(jīng)營開始良性發(fā)展，到 2021年 SOHO中國成為了全中國的銷售冠軍，實踐證明?末位淘汰制?是他們探索出來的一流的銷售制度。 ? 品牌策略 ? 張欣認(rèn)為 SOHO中國的制高點之一就是品牌。?在市場發(fā)展和建立之初，把自己的公司塑造成名牌企。當(dāng)市場成熟后，名牌和非名牌之間就有了天壤之別。短短12年的時間， SOHO中國成為了中國家喻戶曉知名品牌?。高盛曾說能和 SOHO中國類比的公司可能是路易 .威登、 Gucci等時尚品牌公司，這些品牌 SOHO中國的共同點之一是重視產(chǎn)品設(shè)計，之二是定位高端，可見 SOHO中國是打算把自己打造成時尚品牌公司為了宣傳公司品牌，潘石
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