張欣—soho中國首席執(zhí)行官-文庫吧資料
2025-05-19 05:57本頁面
【正文】 基石，是房地產(chǎn)企業(yè)所要做的。高盛曾說能和 SOHO中國類比的公司可能是路易 .威登、 Gucci等時尚品牌公司，這些品牌 SOHO中國的共同點之一是重視產(chǎn)品設(shè)計，之二是定位高端，可見 SOHO中國是打算把自己打造成時尚品牌公司為了宣傳公司品牌，潘石屹用自己的個人形象為 SOHO中國代言，這樣整個公司更容易被人們接受，個人品牌又反哺著自己的生意。當市場成熟后，名牌和非名牌之間就有了天壤之別。 ? 品牌策略 ? 張欣認為 SOHO中國的制高點之一就是品牌。??小到辦公司，大到管理家，如果能夠發(fā)揮每個人的意愿，讓每個人按照自己的意愿去做事，而不是把事情強加于人，這是最好? ? 1999年 SOHO中國的房子賣不出去，公司銷售部門采用?末位淘汰制來具體落實競爭機制，雖然這種制度有點殘酷，但市場競爭的激烈讓公司無法回避， SOHO中國給了優(yōu)秀銷售員充分展現(xiàn)自己的機會，只要銷售員會賣房子，就會在里面如魚得水。 ? 管理制度 ? 張欣表示：?我對管理的態(tài)度是‘無為而治’，這并不是說在具體措施和制度上我們是無所作為的。 204地塊 %股權(quán)， 8月竟得緊鄰上海虹橋交通樞紐的臨空 15號地塊使用權(quán)， 10月收購盧灣區(qū) 43號街坊項目約 %的權(quán)益。 ?張欣認為企業(yè)員工的技術(shù)能力要很強，對房屋設(shè)計要有獨特的見解，人際關(guān)系處理能力
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