【正文】 多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員：總裁（President），董事會秘書（Secretary）和財務(wù)主管（Treasure）。怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，是一個在實(shí)際上和法律上都還沒有公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的問題。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。當(dāng)然，更多時候，股東就是董事。第五篇：首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官(CEO):..總裁:,、首席營業(yè)官(COO):CEO的助手,:公司董事會主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會,以及附設(shè)的執(zhí)行委員會、任免委員會、薪酬委員會、。同樣的道理適應(yīng)我們，也許我們當(dāng)中的很多人都有著自己的創(chuàng)新精神，但是當(dāng)我們的志向付諸于實(shí)際時，往往比的就是速度，誰能在準(zhǔn)確的時間做出準(zhǔn)確的事情，誰就是最棒的。這就不由使我們想到了我們大學(xué)生，畢竟我們所要競爭的崗位是有限的，如果想自己生活有一個好的歸宿，就必須有一種像海爾一樣的創(chuàng)新精神，能夠隨時都能給人一種眼前一亮的感覺，這才是我們競爭的資本。不久又在紐約獲得金獎。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。首先通過對影片的理解以及一些網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，我們來對海爾公司的創(chuàng)業(yè)之路做一個簡單的回顧：80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽負(fù)責(zé)歐洲營銷市場，年銷售任務(wù)3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品時那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作的執(zhí)著追求是值得我們學(xué)習(xí)的。也就是不斷發(fā)展擴(kuò)大，走多元化戰(zhàn)略，同時將品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之感動。80/20原則，同樣體現(xiàn)了管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任，因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴(yán)格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)得到好的效益。困難，路是人走出來的”。從夢想到現(xiàn)實(shí)，張瑞敏憑著他獨(dú)具一格的膽識和遠(yuǎn)見，抓住發(fā)展的機(jī)會，把任何人都認(rèn)為不可能事情變成可能，當(dāng)時德國認(rèn)為需要花50年時間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實(shí)施多元化戰(zhàn)略策略；當(dāng)時很多人都認(rèn)為他是一個幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風(fēng)險中的機(jī)會?！霸冶涫录薄ㄟ^砸毀76臺有質(zhì)量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。從引進(jìn)德國生產(chǎn)線開始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū) 現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)第三篇：首席執(zhí)行官《首席執(zhí)行官》觀后感看了《首席執(zhí)行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深?？v觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機(jī)，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！作者： 葉誰200763 10:56回復(fù)此發(fā)言回復(fù)：首席執(zhí)行官觀后感相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。不久又在紐約獲得金獎。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。3本片是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進(jìn)設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞．當(dāng)有了先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達(dá)國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率．片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)．海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精，《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。不久又在紐約獲得金獎。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。成功，就這么簡單，而做起來卻很難……2《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿?。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。一個有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就?？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。1求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同；通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇；通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個中國的世界品牌