【正文】 別裁決權和處置權。董事會向股東會負責。美國管理最好的企業(yè)，通用電氣就只設CEO，而不設COO。美國企業(yè)的通常實踐是CEO作為一把手，而把總裁和COO作為培養(yǎng)一把手接班人的過渡性崗位。一般來說，在處理企業(yè)的一般業(yè)務時，企業(yè)首長被認為可以代表企業(yè)做出有法律約束力的決定；而對于特別業(yè)務（Extraordinary Business），如出售企業(yè)的重大資產(chǎn)，收購兼并其它企業(yè)，重大捐贈，或為其它企業(yè)擔保債務等等，則不能代表企業(yè)，而需由董事會決議。還有的企業(yè)則設“CEO辦公室“，由幾個高級行政長官共同執(zhí)行企業(yè)權力。在有的企業(yè)，董事長一職由首席執(zhí)行官兼任，他可能把日常事務都交付給了一位年輕的經(jīng)理，但仍然執(zhí)掌大權；在其它企業(yè)，董事長由資深、退休的首席執(zhí)行官擔任，但實際只起咨詢參謀作用。從美國實際來看，CEO，董事長在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。兩位同樣具有CEO頭銜的行政長官的實際權力可能相去甚遠。除此之外，企業(yè)的董事會可以根據(jù)公司章程（Bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括CEO，COO職位，但并非法定必設。從公司治理結構比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個公認的聯(lián)邦標準。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。Chairman這個職務可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天CEO滿天飛的局面。多出兩位股東的，不一定每個股東都成為董事，但董事至少是兩位，其中有一位可以是董事主席。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。否則，海爾將很難進入美國市場。這時，海爾產(chǎn)品的質量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質量。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。否則，海爾將很難進入美國市場。這時，海爾產(chǎn)品的質量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質量。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線?？赐辍妒紫瘓?zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功?！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。讓我們以此共勉。作為一個企業(yè)而言，細節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以后的道路，當想放棄的時候我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。不久又在紐約獲得金獎。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。第四篇：首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。同樣的道理適應我們，也許我們當中的很多人都有著自己的創(chuàng)新精神，但是當我們的志向付諸于實際時，往往比的就是速度，誰能在準確的時間做出準確的事情，誰就是最棒的。這就不由使我們想到了我們大學生，畢竟我們所要競爭的崗位是有限的，如果想自己生活有一個好的歸宿，就必須有一種像海爾一樣的創(chuàng)新精神，能夠隨時都能給人一種眼前一亮的感覺，這才是我們競爭的資本。不久又在紐約獲得金獎。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。首先通過對影片的理解以及一些網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，我們來對海爾公司的創(chuàng)業(yè)之路做一個簡單的回顧：80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。另外，海爾企業(yè)領導懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發(fā)了我們人生的目標，指引我們前進的方向，只有樹立好正確的人生目標，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學生楊陽負責歐洲營銷市場，年銷售任務3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品時那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作