首席執(zhí)行官的觀后感(完整版)
【正文】 的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。感動了一向高傲的德國人。是海爾集團創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。 海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人 員素質(zhì)和嚴格的企業(yè)管理。 首席執(zhí)行官是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術(shù)設備。 看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水 !想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設定各個方面的執(zhí)行標準。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。 90 年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。 讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。 80 年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。 也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國 AE 公司。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了 AE 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。 海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的 ! 愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。 1985 年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了 10 萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了 1 項管理標準，49 項工作標準， 1008 個技術(shù)標準。我印象最深刻的是當時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質(zhì)量意識當著全廠的職工面前砸掉了 78 臺不合格的冰箱。我們更應該從中總結(jié)思考并自我要求。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。 我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品 !” 當我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思 ! 我是剛剛進入我們玄黑公司的，現(xiàn)在還在實習期，有時，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到 99。 01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那 0。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強企業(yè)把首席執(zhí)行官當做案例來解讀。當時冰箱 供不應求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找
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