首席執(zhí)行官的觀后感(更新版)
【正文】 他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負債一百多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓練。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產(chǎn)線。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。 細想我們在工作中是否做到精益求精 ?是不是總給自己的不足找諸多的借口 ?自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距 ?我記得在細節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法： “ 如果讓一個日本員工每天擦 6 遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦 6 遍，而我們中國的員工第一天會擦 6 遍，第二天也會擦 6 遍，可是第三天就會擦 5 遍，第四天可能之擦 4 遍 ?? 這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因 。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當 我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。否則，海爾將很難進入美國市場。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。 首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。 一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世 界上卻無自己的一席之地。不久又在紐約獲得金獎。凌敏召集了全廠職工大會把 76 臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說： “ 我們引進了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位 ?就是因為我們沒有質(zhì)量意識 !中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。 ” 這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人 的腳步，她感覺到了。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎 ?就是不到位。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈 震撼確是長
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