首席執(zhí)行官的觀(guān)后感(更新版)
【正文】 他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠(chǎng)的驗(yàn)收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線(xiàn)，德國(guó)人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣(mài)給你生產(chǎn)線(xiàn)。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于未來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏(yíng)得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。 細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶??是不是總給自己的不足找諸多的借口 ?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距 ?我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法： “ 如果讓一個(gè)日本員工每天擦 6 遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦 6 遍，而我們中國(guó)的員工第一天會(huì)擦 6 遍，第二天也會(huì)擦 6 遍，可是第三天就會(huì)擦 5 遍，第四天可能之擦 4 遍 ?? 這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因 。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當(dāng) 我觀(guān)看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。 首席執(zhí)行官觀(guān)后感 首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。 一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世 界上卻無(wú)自己的一席之地。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì)把 76 臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)： “ 我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位 ?就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí) !中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。 ” 這個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問(wèn)題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。她走過(guò)工廠(chǎng)的每一步，尾隨的幾百名工人 的腳步，她感覺(jué)到了。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎 ?就是不到位。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈 震撼確是長(zhǎng)
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